| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 1 导论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究简述 | 第13-14页 |
| 1.3.1 主要研究成果 | 第13-14页 |
| 1.3.2 简要评述 | 第14页 |
| 1.4 研究内容与结构安排 | 第14-15页 |
| 1.5 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.6 创新与不足 | 第16-17页 |
| 1.6.1 主要创新点 | 第16页 |
| 1.6.2 论文研究的不足 | 第16-17页 |
| 2 研究范畴与基础理论 | 第17-33页 |
| 2.1 邮政储蓄银行 | 第17-21页 |
| 2.1.1 邮政储蓄银行来历 | 第17-18页 |
| 2.1.2 邮政储蓄银行职能定位与业务变化 | 第18-19页 |
| 2.1.3 我国邮政储蓄银行发展的总体情况 | 第19-20页 |
| 2.1.4 YL县邮储银行描述 | 第20-21页 |
| 2.2 县域经济 | 第21-26页 |
| 2.2.1 对县域经济概念与范畴的理解 | 第21-22页 |
| 2.2.2 县域经济的地位与特征 | 第22-23页 |
| 2.2.3 我国县域经济发展的总体情况 | 第23-25页 |
| 2.2.4 YL县域经济发展状况 | 第25-26页 |
| 2.3 金融竞争相关理论 | 第26-29页 |
| 2.3.1 区域金融理论 | 第26-27页 |
| 2.3.2 农村金融发展的理论 | 第27-29页 |
| 2.4 农村金融抑制理论 | 第29-31页 |
| 2.4.1 供给型金融抑制制约 | 第30页 |
| 2.4.2 需求型金融抑制制约 | 第30-31页 |
| 2.5 农村金融服务的相关理论 | 第31-32页 |
| 2.6 理论小结 | 第32-33页 |
| 3 县域经济与邮政储蓄银行发展的关系 | 第33-39页 |
| 3.1 县域经济的迅猛发展需要大量的资金投入 | 第34-35页 |
| 3.2 新农村建设需要大量的资金投入 | 第35页 |
| 3.3 中小企业的茁壮成长需要大量的资金投入 | 第35-36页 |
| 3.4 农业结构升级及经营产业化需要创新金融服务 | 第36-37页 |
| 3.5 邮政储蓄银行介入县域经济,促进自身发展的手段 | 第37-39页 |
| 4 YL邮政储蓄银行介入县域经济发展的SWOT分析 | 第39-45页 |
| 4.1 SWOT分析方法介绍 | 第39页 |
| 4.2 机遇与机会、优势与劣势 | 第39-42页 |
| 4.2.1 机遇与机会(opportunities) | 第39-41页 |
| 4.2.2 优势(strength) | 第41-42页 |
| 4.3 劣势、制约与威胁(weaknesses,threats) | 第42-44页 |
| 4.3.1 劣势与制约(weaknesses) | 第42-43页 |
| 4.3.2 威胁(threats) | 第43-44页 |
| 4.4 分析结论 | 第44-45页 |
| 5 国内外相关经验及借鉴 | 第45-52页 |
| 5.1 国外邮政储蓄银行的经营模式及运作方法 | 第45-47页 |
| 5.1.1 邮政与金融混同的经营模式 | 第45-46页 |
| 5.1.2 邮政与金融分离经营模式 | 第46页 |
| 5.1.3 邮政退出金融服务领域 | 第46页 |
| 5.1.4 具有行政色彩的邮政储蓄发展模式 | 第46-47页 |
| 5.2 国内商业银行介入县域经济的先进经验与做法 | 第47-50页 |
| 5.2.1 民生银行 | 第47-48页 |
| 5.2.2 招商银行 | 第48-49页 |
| 5.2.3 浦发银行 | 第49-50页 |
| 5.3 经验与启示 | 第50-52页 |
| 5.3.1 各国邮政储蓄业务发展的相同之处 | 第50页 |
| 5.3.2 各国邮政储蓄业务发展的不同之处 | 第50-52页 |
| 6 YL邮政储蓄银行介入县域经济的战略规划与实施策略 | 第52-64页 |
| 6.1 发展定位 | 第52页 |
| 6.2 市场细分 | 第52-55页 |
| 6.2.1 创新面向“三农”的金融业务 | 第52-53页 |
| 6.2.2 坚持服务“三农” | 第53-54页 |
| 6.2.3 面向中小企业 | 第54-55页 |
| 6.3 实施策略 | 第55-64页 |
| 6.3.1 实施结构优化策略,各项业务协调发展 | 第55-56页 |
| 6.3.2 实施网点转型策略,全面提升服务能力 | 第56页 |
| 6.3.3 实施客户挖潜策略,规模膨胀优质客户资源 | 第56-57页 |
| 6.3.4 实施专业经营策略,提升专业队伍素质 | 第57-59页 |
| 6.3.5 实施整合发展战略,提高市场开发能力 | 第59-60页 |
| 6.3.6 实施经营创新战略,打造市场竞争优势 | 第60-62页 |
| 6.3.7 实施管理提升战略,确保安全合规发展 | 第62-64页 |
| 7 结论与研究展望 | 第64-66页 |
| 7.1 结论 | 第64页 |
| 7.2 需要进一步研究解决的问题 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
