大庆油田A分公司发展战略研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-19页 |
1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究的意义 | 第11页 |
1.2 国内外研究情况 | 第11-16页 |
1.2.1 国外研究情况 | 第11-13页 |
1.2.2 国内研究情况 | 第13-15页 |
1.2.3 国内外研究评述 | 第15-16页 |
1.3 研究内容及框架 | 第16-18页 |
1.3.1 本文主要研究内容 | 第16-17页 |
1.3.2 本文研究的框架 | 第17-18页 |
1.4 研究方法 | 第18-19页 |
第2章 A分公司内外部环境分析 | 第19-44页 |
2.1 大庆油田A分公司概况 | 第19-23页 |
2.1.1 A分公司业务概况 | 第19页 |
2.1.2 A分公司的组织结构分析 | 第19-20页 |
2.1.3 A分公司的人力资源分析 | 第20-22页 |
2.1.4 A分公司的财务状况分析 | 第22-23页 |
2.2 A分公司现存问题 | 第23-25页 |
2.2.1 装备能力方面 | 第23-24页 |
2.2.2 成本控制方面 | 第24-25页 |
2.2.3 队伍建设方面 | 第25页 |
2.3 PEST分析模型 | 第25-29页 |
2.3.1 政治环境分析 | 第25-26页 |
2.3.2 经济环境分析 | 第26-28页 |
2.3.3 社会环境分析 | 第28页 |
2.3.4 技术环境分析 | 第28-29页 |
2.4 行业发展趋势 | 第29页 |
2.5 A分公司公司业务竞争分析 | 第29-32页 |
2.5.1 行业内部现有竞争者的争夺 | 第30-31页 |
2.5.2 潜在进入者的威胁 | 第31页 |
2.5.3 替代品的威胁 | 第31-32页 |
2.5.4 购买方的议价能力 | 第32页 |
2.5.5 供应方的议价能力 | 第32页 |
2.6 A分公司内外部条件SWOT分析 | 第32-42页 |
2.6.1 A分公司优势(S)分析 | 第32-36页 |
2.6.2 A分公司劣势(W)分析 | 第36-39页 |
2.6.3 A分公司机遇(O)分析 | 第39-41页 |
2.6.4 A分公司威胁(T)分析 | 第41-42页 |
2.6.5 SWOT分析矩阵 | 第42页 |
2.7 本章小结 | 第42-44页 |
第3章 A分公司战略目标与战略选择 | 第44-52页 |
3.1 A分公司现行战略的内容及特点 | 第44-45页 |
3.1.1 A分公司现行战略的内容 | 第44页 |
3.1.2 A分公司现行战略的特点 | 第44-45页 |
3.2 A分公司指导思想与选择原则 | 第45-46页 |
3.2.1 A分公司战略编制的指导思想 | 第45页 |
3.2.2 A分公司战略选择的原则 | 第45-46页 |
3.3 A分公司战略目标与重点 | 第46-51页 |
3.3.1 A分公司的战略选择 | 第46-47页 |
3.3.2 A分公司的战略目标 | 第47-51页 |
3.4 本章小结 | 第51-52页 |
第4章 A分公司发展战略的保障措施 | 第52-60页 |
4.1 完善组织管理 | 第52-54页 |
4.1.1 完备组织结构 | 第52页 |
4.1.2 实行技术管理 | 第52-53页 |
4.1.3 加强财务管理 | 第53-54页 |
4.2 加强精细管理 | 第54-56页 |
4.2.1 抓住管理重点 | 第54-55页 |
4.2.2 优化管理流程 | 第55页 |
4.2.3 完善管理机制 | 第55页 |
4.2.4 加强科技管理 | 第55-56页 |
4.3 重视人力资源 | 第56-57页 |
4.3.1 统筹人力需求 | 第56页 |
4.3.2 规范人力开发 | 第56-57页 |
4.3.3 确定合理的分配机制 | 第57页 |
4.3.4 强化人力资源培训 | 第57页 |
4.4 打造企业文化 | 第57-59页 |
4.4.1 加强有效沟通 | 第58页 |
4.4.2 营造公平人际关系 | 第58-59页 |
4.4.3 整合优秀文化 | 第59页 |
4.5 本章小结 | 第59-60页 |
结论 | 第60-62页 |
参考文献 | 第62-65页 |
后记 | 第65-66页 |
个人简历 | 第66页 |