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大庆油田A分公司发展战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-19页
    1.1 选题背景及意义第10-11页
        1.1.1 选题背景第10-11页
        1.1.2 研究的意义第11页
    1.2 国内外研究情况第11-16页
        1.2.1 国外研究情况第11-13页
        1.2.2 国内研究情况第13-15页
        1.2.3 国内外研究评述第15-16页
    1.3 研究内容及框架第16-18页
        1.3.1 本文主要研究内容第16-17页
        1.3.2 本文研究的框架第17-18页
    1.4 研究方法第18-19页
第2章 A分公司内外部环境分析第19-44页
    2.1 大庆油田A分公司概况第19-23页
        2.1.1 A分公司业务概况第19页
        2.1.2 A分公司的组织结构分析第19-20页
        2.1.3 A分公司的人力资源分析第20-22页
        2.1.4 A分公司的财务状况分析第22-23页
    2.2 A分公司现存问题第23-25页
        2.2.1 装备能力方面第23-24页
        2.2.2 成本控制方面第24-25页
        2.2.3 队伍建设方面第25页
    2.3 PEST分析模型第25-29页
        2.3.1 政治环境分析第25-26页
        2.3.2 经济环境分析第26-28页
        2.3.3 社会环境分析第28页
        2.3.4 技术环境分析第28-29页
    2.4 行业发展趋势第29页
    2.5 A分公司公司业务竞争分析第29-32页
        2.5.1 行业内部现有竞争者的争夺第30-31页
        2.5.2 潜在进入者的威胁第31页
        2.5.3 替代品的威胁第31-32页
        2.5.4 购买方的议价能力第32页
        2.5.5 供应方的议价能力第32页
    2.6 A分公司内外部条件SWOT分析第32-42页
        2.6.1 A分公司优势(S)分析第32-36页
        2.6.2 A分公司劣势(W)分析第36-39页
        2.6.3 A分公司机遇(O)分析第39-41页
        2.6.4 A分公司威胁(T)分析第41-42页
        2.6.5 SWOT分析矩阵第42页
    2.7 本章小结第42-44页
第3章 A分公司战略目标与战略选择第44-52页
    3.1 A分公司现行战略的内容及特点第44-45页
        3.1.1 A分公司现行战略的内容第44页
        3.1.2 A分公司现行战略的特点第44-45页
    3.2 A分公司指导思想与选择原则第45-46页
        3.2.1 A分公司战略编制的指导思想第45页
        3.2.2 A分公司战略选择的原则第45-46页
    3.3 A分公司战略目标与重点第46-51页
        3.3.1 A分公司的战略选择第46-47页
        3.3.2 A分公司的战略目标第47-51页
    3.4 本章小结第51-52页
第4章 A分公司发展战略的保障措施第52-60页
    4.1 完善组织管理第52-54页
        4.1.1 完备组织结构第52页
        4.1.2 实行技术管理第52-53页
        4.1.3 加强财务管理第53-54页
    4.2 加强精细管理第54-56页
        4.2.1 抓住管理重点第54-55页
        4.2.2 优化管理流程第55页
        4.2.3 完善管理机制第55页
        4.2.4 加强科技管理第55-56页
    4.3 重视人力资源第56-57页
        4.3.1 统筹人力需求第56页
        4.3.2 规范人力开发第56-57页
        4.3.3 确定合理的分配机制第57页
        4.3.4 强化人力资源培训第57页
    4.4 打造企业文化第57-59页
        4.4.1 加强有效沟通第58页
        4.4.2 营造公平人际关系第58-59页
        4.4.3 整合优秀文化第59页
    4.5 本章小结第59-60页
结论第60-62页
参考文献第62-65页
后记第65-66页
个人简历第66页

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