| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 本文研究思路和方法 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 战略管理理论与文献回顾 | 第14-17页 |
| 2.1 战略管理的概念与层次 | 第14页 |
| 2.1.1 战略管理的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 战略管理的层次 | 第14页 |
| 2.2 战略管理制定的主要任务以及影响企业战略的因素 | 第14-17页 |
| 2.2.1 确定企业的使命与愿景 | 第14-15页 |
| 2.2.2 环境分析与资源分析 | 第15页 |
| 2.2.3 不同阶段战略的选择 | 第15-17页 |
| 第3章 重庆市ZJY养老院简介 | 第17-20页 |
| 3.1 重庆市ZJY养老院基本情况 | 第17-18页 |
| 3.1.1 重庆市ZJY养老院简介 | 第17页 |
| 3.1.2 重庆市ZJY养老院人员状况及组织结构 | 第17-18页 |
| 3.2 重庆市ZJY养老院发展沿革和发展现状 | 第18-20页 |
| 第4章 重庆市ZJY养老院的环境分析 | 第20-39页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第20-30页 |
| 4.1.1 宏观环境分析 | 第20-24页 |
| 4.1.2 行业环境分析 | 第24-30页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第30-32页 |
| 4.2.1 企业管理能力分析 | 第30-31页 |
| 4.2.2 企业营销能力分析 | 第31页 |
| 4.2.3 企业财务能力分析 | 第31-32页 |
| 4.2.4 企业文化分析 | 第32页 |
| 4.2.5 企业人力资源分析 | 第32页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第32-39页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第33-35页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第35页 |
| 4.3.3 机会分析 | 第35-37页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第37页 |
| 4.3.5 SWOT组合分析 | 第37-39页 |
| 第5章 重庆市ZJY养老院发展战略的制定 | 第39-45页 |
| 5.1 重庆市ZJY养老院的使命与愿景 | 第39页 |
| 5.2 重庆市ZJY养老院发展战略选择 | 第39-42页 |
| 5.2.1 扩大养老院的主营业务 | 第40-41页 |
| 5.2.2 相关多元化战略 | 第41-42页 |
| 5.3 重庆市ZJY养老院发展战略的实现方式 | 第42-45页 |
| 5.3.1 市场开发战略 | 第42-43页 |
| 5.3.2 战略联盟 | 第43-45页 |
| 第6章 战略实施所需资源与保障措施 | 第45-51页 |
| 6.1 战略实施所需资源 | 第45-48页 |
| 6.1.1 人力资源 | 第45-47页 |
| 6.1.2 财力资源 | 第47页 |
| 6.1.3 政策利好资源 | 第47页 |
| 6.1.4 媒体资源 | 第47-48页 |
| 6.2 战略实施的保障措施 | 第48-51页 |
| 6.2.1 提升管理及差异化服务的保障 | 第48-50页 |
| 6.2.2 战略管理流程的保障 | 第50页 |
| 6.2.3 组织人员的保障 | 第50页 |
| 6.2.4 制度的保障 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |