NHI传动设备分公司精益生产项目研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容与技术路线 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.2.2 技术路线 | 第9-11页 |
| 2 理论综述 | 第11-17页 |
| 2.1 精益生产的理论 | 第11-14页 |
| 2.1.1 精益生产的理念 | 第11页 |
| 2.1.2 精益生产体系 | 第11-12页 |
| 2.1.3 一个流生产的概念 | 第12-14页 |
| 2.2 项目计划的理论 | 第14-17页 |
| 2.2.1 项目计划的目的及作用 | 第14-15页 |
| 2.2.2 项目计划的形式 | 第15-16页 |
| 2.2.3 项目计划的种类 | 第16-17页 |
| 3 生产系统存在的问题分析 | 第17-27页 |
| 3.1 公司简介与生产布局分析 | 第17-21页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第17页 |
| 3.1.2 生产布局分析 | 第17-21页 |
| 3.2 项目计划与组织方式的现状及分析 | 第21-23页 |
| 3.2.1 项目计划分析 | 第21-22页 |
| 3.2.2 组织方式分析 | 第22-23页 |
| 3.3 生产过程控制的现状及分析 | 第23-27页 |
| 4 精益生产方案 | 第27-53页 |
| 4.1 生产布局方案设计 | 第27-32页 |
| 4.1.1 一个流生产的优点 | 第27-29页 |
| 4.1.2 实施技术 | 第29-32页 |
| 4.2 项目计划的改进 | 第32-43页 |
| 4.2.1 项目计划表现形式的改进 | 第32-34页 |
| 4.2.2 项目进度计划的编制过程 | 第34-39页 |
| 4.2.3 工作分解结构图和工作分解结构表 | 第39-43页 |
| 4.3 组织方式的改进 | 第43-45页 |
| 4.4 生产过程控制的优化 | 第45-53页 |
| 4.4.1 生产进度控制的优化 | 第45-49页 |
| 4.4.2 质量控制的优化 | 第49-50页 |
| 4.4.3 费用控制的优化 | 第50-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
