| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 1 引言 | 第9-18页 |
| 1.1 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 社会主义新农村建设的需要 | 第9页 |
| 1.1.2 解决自身问题，提高竞争力的需要 | 第9-10页 |
| 1.1.3 农村金融市场竞争的需要 | 第10页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第10-16页 |
| 1.2.1 社区银行相关研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 村镇银行相关研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.3 企业竞争力研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2.4 商业银行竞争力研究综述 | 第14-16页 |
| 1.3 研究方法和论文结构 | 第16-17页 |
| 1.4 创新与不足 | 第17-18页 |
| 2 相关理论基础 | 第18-28页 |
| 2.1 村镇银行概念界定 | 第18-20页 |
| 2.2 银行竞争力概述 | 第20-23页 |
| 2.2.1 银行竞争力概念界定 | 第20页 |
| 2.2.2 银行竞争力影响因素 | 第20-21页 |
| 2.2.3 银行竞争力指标体系 | 第21-23页 |
| 2.3 主要竞争力理论 | 第23-26页 |
| 2.3.1 波特竞争力模型 | 第23-24页 |
| 2.3.2 核心竞争力理论 | 第24-26页 |
| 2.4 SWOT 分析框架 | 第26-28页 |
| 3 村镇银行竞争环境分析 | 第28-36页 |
| 3.1 村镇银行的发展历程与发展成效 | 第28-30页 |
| 3.2 外部竞争环境分析 | 第30-32页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第30页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第30-31页 |
| 3.2.3 行业环境分析 | 第31-32页 |
| 3.3 内部竞争环境分析 | 第32-36页 |
| 3.3.1 网点规模逐渐壮大，市场地位稳步上升 | 第32-33页 |
| 3.3.2 财务指标表现良好，盈利空间仍待提高 | 第33-34页 |
| 3.3.3 市场定位贴近“三农”，支农作用发挥明显 | 第34页 |
| 3.3.4 员工素质有待提高 | 第34-36页 |
| 4 村镇银行的 SWOT 分析与竞争战略构建 | 第36-49页 |
| 4.1 村镇银行竞争优势分析 | 第36-39页 |
| 4.1.1 “草根性”优势，无历史包袱 | 第36页 |
| 4.1.2 背靠发起行，发起制度优越 | 第36-37页 |
| 4.1.3 治理结构，贷款审批流程高效 | 第37-38页 |
| 4.1.4 私法关系型借贷，人员地缘优势 | 第38-39页 |
| 4.2 村镇银行竞争劣势分析 | 第39-42页 |
| 4.2.1 知名度低，缺乏资金来源，存贷比压力大 | 第39-40页 |
| 4.2.2 运营成本高，税负重，盈利困难 | 第40-41页 |
| 4.2.3 业务开展受限制，产品创新不足 | 第41页 |
| 4.2.4 自身定位存在矛盾，竞争实力较弱 | 第41-42页 |
| 4.3 村镇银行外部机遇分析 | 第42-44页 |
| 4.3.1 新农村建设成效显著，农民收入大幅增加 | 第42页 |
| 4.3.2 金融需求不断增强，提供良好发展契机 | 第42-43页 |
| 4.3.3 政府出台扶持政策，鼓励村镇银行发展 | 第43-44页 |
| 4.4 村镇银行外部威胁分析 | 第44-47页 |
| 4.4.1 多元化的竞争格局，竞争激烈 | 第44-45页 |
| 4.4.2 信用环境不佳，风险难以控制 | 第45页 |
| 4.4.3 法律制度有待完善，监管机制不健全 | 第45-47页 |
| 4.5 竞争战略的构建 | 第47-49页 |
| 4.5.1 SO 策略：发挥内部优势，利用外部机会 | 第47页 |
| 4.5.2 ST 策略：依靠内部优势，减轻外部威胁 | 第47-48页 |
| 4.5.3 WO 策略：利用外部机会，弥补内部劣势 | 第48页 |
| 4.5.4 WT 策略：消减内部劣势，规避外部威胁 | 第48-49页 |
| 5 提升村镇银行竞争力的思路与建议 | 第49-54页 |
| 5.1 提存村镇银行竞争力的外部途径 | 第49-51页 |
| 5.1.1 加强政策扶持力度 | 第49页 |
| 5.1.2 完善监管体系，出台相关政策法规 | 第49-50页 |
| 5.1.3 拓展资金来源渠道 | 第50页 |
| 5.1.4 打造健康的农村信用体系 | 第50-51页 |
| 5.2 提升村镇银行竞争力的内部途径 | 第51-54页 |
| 5.2.1 找准市场定位 | 第51-52页 |
| 5.2.2 创新金融产品，提供多样化金融服务 | 第52页 |
| 5.2.3 积极发挥村镇银行私法关系型借贷的比较优势 | 第52页 |
| 5.2.4 完善公司治理结构，形成快速审批机制 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 后记 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第59页 |
