| 目录 | 第4-7页 |
| CONTENTS | 第7-10页 |
| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-17页 |
| 1.1 选题的背景 | 第14-15页 |
| 1.2 选题意义 | 第15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 本文创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 文献综述及应用状况 | 第17-26页 |
| 2.1 理论综述 | 第17-20页 |
| 2.1.1 多元化战略理论 | 第17页 |
| 2.1.2 私人银行业务与金融创新 | 第17-20页 |
| 2.2 应用现状 | 第20-26页 |
| 2.2.1 国外的第三方理财机构发展的现状 | 第20-23页 |
| 2.2.2 国内第三方理财机构的发展现状 | 第23-26页 |
| 第3章 HT财富金融业务创新内外部环境分析 | 第26-38页 |
| 3.1 HT财富面临的外部环境 | 第26-31页 |
| 3.1.1 中国快速发展的经济环境，蕴育了HT财富 | 第26-27页 |
| 3.1.2 社会文化环境培育了全民的理财意识 | 第27页 |
| 3.1.3 各家金融机构产品的数员增多，为HT财富准备了良好的技术环境 | 第27-28页 |
| 3.1.4 社会法律的空白对HT财富的影响 | 第28-29页 |
| 3.1.5 上游供应商产品的限制对HT财富的影响 | 第29页 |
| 3.1.6 整个金融行业的竞争对HT财富的影响 | 第29-30页 |
| 3.1.7 经济环境的变化对HT财富影响很大 | 第30-31页 |
| 3.2 HT财富的内部条件分析 | 第31-34页 |
| 3.2.1 HT财富目前人才现状 | 第31-32页 |
| 3.2.2 HT财富核心竞争力——创新现状 | 第32页 |
| 3.2.3 HT财富硬件软件系统现状 | 第32-33页 |
| 3.2.4 HT财富的品牌影响力 | 第33页 |
| 3.2.5 HT财富盈利模式单一 | 第33-34页 |
| 3.3 HT财富SWOT分析 | 第34-38页 |
| 3.3.1 HT财富的竞争优势 | 第34-35页 |
| 3.3.2 HT财富的竞争劣势 | 第35-36页 |
| 3.3.3 HT财富的潜在机会 | 第36页 |
| 3.3.4 HT财富面临的外部威胁 | 第36-38页 |
| 第4章 HT财富金融创新战略选择 | 第38-52页 |
| 4.1 HT财富金融创新战略目标 | 第38页 |
| 4.1.1 HT财富战略目标成为中国第三方理财行业的领先者 | 第38页 |
| 4.1.2 HT财富制定竞争性的战略策略，树立公司品牌 | 第38页 |
| 4.2 HT财富金融创新——多元化战略选择 | 第38-45页 |
| 4.2.1 HT财富产品策略 | 第39-41页 |
| 4.2.2 HT财富渠道策略 | 第41-42页 |
| 4.2.3 HT财富品牌策略 | 第42-43页 |
| 4.2.4 HT财富服务策略 | 第43-45页 |
| 4.3 HT财富金融创新战略的实施措施 | 第45-52页 |
| 4.3.1 HT财富兼并策略 | 第45页 |
| 4.3.2 HT财富加强与多家机构合作产品创新 | 第45-46页 |
| 4.3.3 HT财富提供一对一的私人银行服务 | 第46-48页 |
| 4.3.4 将客户细分，对每个层次的客户制定针对性的理财方案 | 第48-49页 |
| 4.3.5 不断对CRM等系统升级，有利于理财服务 | 第49-50页 |
| 4.3.6 建立HT财富强大的数据处理中心 | 第50页 |
| 4.3.7 向国外先进的第三方理财机构学习 | 第50-52页 |
| 第5章 HT财富金融创新战略保障措施 | 第52-57页 |
| 5.1 招聘优秀人才 | 第52-53页 |
| 5.2 建立完善的培训体系 | 第53-54页 |
| 5.3 加强自身信用监督管理，呼吁法律监管的出台 | 第54-55页 |
| 5.4 加大投资者理财理念的培育 | 第55页 |
| 5.5 加大与其他机构的合作，有利于资源共享 | 第55-57页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 研究结论 | 第57-58页 |
| 6.2 研究不足 | 第58页 |
| 6.3 研究展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第62页 |
