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城市商业银行票据业务竞争战略研究--以J银行为例

摘要第4-5页
abstract第5-6页
第一章 绪论第8-15页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究对象和方法第9-10页
    1.3 相关基本理论与研究概述第10-12页
    1.4 研究思路和框架第12-15页
第二章 J银行及其票据业务的基本状况第15-27页
    2.1 J银行基本状况第15-16页
    2.2 票据业务概述及其作用第16-22页
    2.3 J银行票据业务发展现状及存在的问题第22-27页
第三章 J银行发展票据业务的环境分析第27-44页
    3.1 宏观环境分析第27-36页
    3.2 行业环境分析第36-40页
    3.3 J银行发展票据业务现有资源与能力分析第40-44页
第四章 J银行发展票据业务的竞争战略选择第44-52页
    4.1 SWOT分析第44-48页
    4.2 集中差异化竞争战略的选择第48-52页
第五章 J银行票据业务集中差异化竞争战略的实施路径第52-60页
    5.1 票据业务经营体系再造第52-56页
    5.2 票据产品创新与品牌管理第56-57页
    5.3 绩效考核与科技研发保障第57-58页
    5.4 业务风险防范第58-60页
第六章 结论第60-63页
    6.1 本文结论第60-61页
    6.2 本文研究的借鉴意义第61-63页
参考文献第63-65页
后记第65-66页

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