移动互联网模式下高德软件有限公司战略转型研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 理论研究基础 | 第15-22页 |
| 2.1 战略转型理论研究 | 第15-18页 |
| 2.1.1 企业战略转型的定义 | 第15-16页 |
| 2.1.2 企业战略领导力与执行力 | 第16-17页 |
| 2.1.3 企业战略转型关键影响因素 | 第17-18页 |
| 2.2 商业模式理论研究 | 第18-21页 |
| 2.2.1 商业模式的定义 | 第18-20页 |
| 2.2.2 国内B2B商业模式研究 | 第20页 |
| 2.2.3 国内B2C商业模式研究 | 第20-21页 |
| 2.3 本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 高德软件发展状况及战略转型环境分析 | 第22-31页 |
| 3.1 高德软件发展概况 | 第22-25页 |
| 3.1.1 企业简介 | 第22-23页 |
| 3.1.2 企业的发展历程 | 第23-24页 |
| 3.1.3 企业主营业务分析 | 第24-25页 |
| 3.2 高德软件战略转型外部环境分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 企业战略转型宏观环境 | 第25-27页 |
| 3.2.2 企业战略转型行业环境 | 第27-28页 |
| 3.3 高德软件战略转型内部环境分析 | 第28-30页 |
| 3.3.1 企业战略转型的优势 | 第28-29页 |
| 3.3.2 企业战略转型的劣势 | 第29-30页 |
| 3.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第四章 高德软件战略转型过程分析 | 第31-42页 |
| 4.1 高德软件战略转型的总体思路 | 第31-32页 |
| 4.2 高德软件商业模式的转型 | 第32-33页 |
| 4.3 高德软件商业模式转型规划实施 | 第33-39页 |
| 4.3.1 企业产品内容及服务方式转变 | 第33-34页 |
| 4.3.2 企业产业链及应用领域延伸 | 第34-36页 |
| 4.3.3 企业并购及核心技术创新 | 第36-37页 |
| 4.3.4 企业专业人才培养及引进 | 第37-38页 |
| 4.3.5 企业组织架构及人员调整 | 第38-39页 |
| 4.4 高德软件战略转型过程出现的问题 | 第39-41页 |
| 4.4.1 企业内部文化冲突严重 | 第39-40页 |
| 4.4.2 企业人才更新成本大 | 第40页 |
| 4.4.3 企业战略领导力和执行力有待提高 | 第40-41页 |
| 4.5 本章小结 | 第41-42页 |
| 第五章 高德软件战略转型成果分析 | 第42-49页 |
| 5.1 战略转型对企业收入的影响 | 第42-45页 |
| 5.2 战略转型对企业市场占有率的影响 | 第45-48页 |
| 5.2.1 前装汽车导航市场占有率 | 第45页 |
| 5.2.2 互联网产品市场占有率 | 第45-48页 |
| 5.3 本章小结 | 第48-49页 |
| 第六章 对其他传统企业战略转型的启示 | 第49-55页 |
| 6.1 企业管理层决策能力 | 第49-50页 |
| 6.2 企业文化管理与创新 | 第50-51页 |
| 6.3 企业人力资源管理 | 第51-53页 |
| 6.4 企业战略转型评估 | 第53-54页 |
| 6.5 本章小结 | 第54-55页 |
| 第七章 结论及展望 | 第55-58页 |
| 7.1 研究结论 | 第55页 |
| 7.2 研究创新点 | 第55-56页 |
| 7.3 研究不足及下一步研究计划 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 附录 | 第62-66页 |
| 附录1: 高德软件有限公司员工深度访谈提纲 | 第62-65页 |
| 附录2: 高德软件有限公司高管团队深度访谈提纲 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-68页 |
| 攻读学位论文期间发表的学术论文 | 第68页 |
