| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外关于项目管理的研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第10-11页 |
| 1.4 研究思路与内容框架 | 第11-12页 |
| 1.5 本文的创新之处 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第13-20页 |
| 2.1 项目管理的综述 | 第13-18页 |
| 2.1.1 项目管理 | 第13-14页 |
| 2.1.2 项目管理模式 | 第14-15页 |
| 2.1.3 项目管理的组织形式 | 第15-18页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第18-20页 |
| 2.2.1 业务流程再造理论 | 第18页 |
| 2.2.2 集成管理理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 管理信息化理论 | 第19-20页 |
| 第三章 J公司通信工程项目管理模式的现状分析 | 第20-33页 |
| 3.1 J公司通信工程项目管理模式简介 | 第20-27页 |
| 3.1.1 J公司概况 | 第20页 |
| 3.1.2 J公司通信工程项目概况 | 第20-23页 |
| 3.1.3 J公司通信工程项目管理现状及特点 | 第23-27页 |
| 3.2 J公司通信工程项目管理模式存在的问题 | 第27-31页 |
| 3.2.1 项目运行过程中指令冲突,部门之间协调困难 | 第27-28页 |
| 3.2.2 项目流程混乱,项目进度难以保障 | 第28-29页 |
| 3.2.3 缺乏质量监控与风险控制机制 | 第29-30页 |
| 3.2.4 员工积极性不高,核心技术人才流失 | 第30-31页 |
| 3.3 J公司通信工程项目管理模式存在问题的原因分析 | 第31-33页 |
| 3.3.1 组织结构不完善,项目管理制度缺乏系统性 | 第31页 |
| 3.3.2 企业培训不足,员工的能力有待提高 | 第31-32页 |
| 3.3.3 没有实现资源共享,人、财、物调配不合理 | 第32-33页 |
| 第四章 J公司通信工程项目管理模式优化策略 | 第33-42页 |
| 4.1 组织结构优化 | 第33-36页 |
| 4.1.1 组织结构分析 | 第33-34页 |
| 4.1.2 流程导向型组织结构的建立 | 第34-36页 |
| 4.2 项目流程优化 | 第36-38页 |
| 4.2.1 项目流程分析 | 第37页 |
| 4.2.2 项目流程集成化管理 | 第37-38页 |
| 4.3 项目考核优化 | 第38-40页 |
| 4.3.1 单一考核方式分析 | 第38-39页 |
| 4.3.2 多考核方式的改进 | 第39-40页 |
| 4.4 项目信息化平台的建立 | 第40-42页 |
| 4.4.1 信息化平台建立原则 | 第40-41页 |
| 4.4.2 信息化平台建立基本措施 | 第41-42页 |
| 第五章 J公司通信工程项目管理模式优化策略的实施 | 第42-52页 |
| 5.1 J公司项目管理模式优化策略实施的措施与步骤 | 第42-48页 |
| 5.1.1 J公司项目管理模式优化实施的可行性调查研究 | 第42-44页 |
| 5.1.2 流程化项目管理模式组织结构优化的实施 | 第44-45页 |
| 5.1.3 项目信息化平台的建设 | 第45-46页 |
| 5.1.4 J公司项目管理文化的建设 | 第46-47页 |
| 5.1.5 J公司项目管理培训制度的完善 | 第47-48页 |
| 5.2 J公司优化策略实施的效果分析 | 第48-50页 |
| 5.2.1 项目运行效率提升 | 第48-49页 |
| 5.2.2 项目流程管理权责划分更加明确 | 第49页 |
| 5.2.3 实现企业整体的资源共享 | 第49页 |
| 5.2.4 员工积极性提高,人才流失减少 | 第49-50页 |
| 5.3 J公司优化策略实施可能存在的风险及防范措施 | 第50-52页 |
| 5.3.1 管理模式执行风险与防范 | 第50页 |
| 5.3.2 协调冲突风险与防范 | 第50页 |
| 5.3.3 人才流失风险与防范 | 第50-51页 |
| 5.3.4 项目信息化系统运行风险与防范 | 第51-52页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 研究结论 | 第52-53页 |
| 6.2 研究展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
