建设银行H县支行竞争战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 导论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 论文框架 | 第10-12页 |
| 2 理论综述 | 第12-17页 |
| 2.1 企业竞争战略特征 | 第12页 |
| 2.2 企业竞争战略理论研究 | 第12-15页 |
| 2.2.1 五力模型理论 | 第12-14页 |
| 2.2.2 核心竞争力理论 | 第14-15页 |
| 2.3 竞争战略分析工具及方法 | 第15-17页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第15页 |
| 2.3.2 SWOT分析法 | 第15-17页 |
| 3 建设银行H县支行发展现状及存在的问题 | 第17-25页 |
| 3.1 H县概况 | 第17页 |
| 3.2 建设银行H县支行发展现状 | 第17-22页 |
| 3.3 建设银行H县支行市场竞争中存在的问题 | 第22-25页 |
| 4 建设银行H县支行竞争环境分析与评价 | 第25-51页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第25-34页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第25-27页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第27-30页 |
| 4.1.3 技术环境分析 | 第30-31页 |
| 4.1.4 社会人文环境分析 | 第31-32页 |
| 4.1.5 宏观环境定量评价 | 第32-34页 |
| 4.2 微观环境分析 | 第34-43页 |
| 4.2.1 客户分析 | 第34-37页 |
| 4.2.2 竞争者分析 | 第37-41页 |
| 4.2.3 建设银行H县支行自身分析 | 第41页 |
| 4.2.4 微观环境定量评价 | 第41-43页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第43-51页 |
| 4.3.1 优势（S） | 第44-46页 |
| 4.3.2 劣势（W） | 第46-47页 |
| 4.3.3 机会（O） | 第47-48页 |
| 4.3.4 威胁（T） | 第48-51页 |
| 5 建设银行H县支行竞争战略选择与评价 | 第51-63页 |
| 5.1 建设银行H县支行竞争战略备选方案 | 第51-52页 |
| 5.2 建设银行H县支行竞争战略方案定性分析 | 第52-53页 |
| 5.3 建设银行H县支行竞争战略定量分析 | 第53-55页 |
| 5.4 建设银行H县支行竞争战略方案内容 | 第55-63页 |
| 5.4.1 聚焦差异化竞争战略 | 第55-62页 |
| 5.4.2 经营模式优化竞争战略 | 第62-63页 |
| 6.建设银行H县支行竞争战略的实施建议 | 第63-65页 |
| 6.1 完善市场竞争战略管理体系 | 第63页 |
| 6.2 实施科技创新 | 第63-64页 |
| 6.3 配套促销活动 | 第64页 |
| 6.4 增强发展的包容性 | 第64-65页 |
| 7 结论 | 第65-67页 |
| 7.1 主要工作 | 第65页 |
| 7.2 主要结论 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
