| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第10-23页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 一、研究背景 | 第10-11页 |
| 二、研究意义 | 第11-12页 |
| 第二节 理论基础 | 第12-14页 |
| 一、目标管理理论 | 第12页 |
| 二、绩效管理理论 | 第12-13页 |
| 三、平衡计分卡原理 | 第13-14页 |
| 第三节 国内外研究综述及发展动态 | 第14-17页 |
| 一、国外研究现状 | 第14-15页 |
| 二、国内研究现状 | 第15-17页 |
| 三、发展动态 | 第17页 |
| 第四节 相关概念 | 第17-20页 |
| 一、公务员与聘任制公务员 | 第17-19页 |
| 二、绩效与绩效评估 | 第19-20页 |
| 第五节 结构与方法 | 第20-23页 |
| 一、内容结构 | 第20-21页 |
| 二、技术路线 | 第21页 |
| 三、研究方法 | 第21-22页 |
| 四、主要创新之处 | 第22-23页 |
| 第二章 深圳市聘任制公务员绩效评估现状、问题及原因 | 第23-29页 |
| 第一节 深圳市聘任制公务员绩效评估现状 | 第23-25页 |
| 一、与常任制公务员共用一套指标体系 | 第23-24页 |
| 二、评估主体均属体制内 | 第24页 |
| 三、评估方法简单形式化 | 第24-25页 |
| 四、评估结果应用注重薪酬奖励 | 第25页 |
| 第二节 深圳市聘任制公务员绩效评估存在问题 | 第25-28页 |
| 一、评估指标不具体，标准模糊 | 第25-26页 |
| 二、评估流程不规范，方法单一 | 第26-27页 |
| 三、评估主体不全面，缺乏监督 | 第27页 |
| 四、结果运用不完善，激励有限 | 第27-28页 |
| 第三节 原因分析 | 第28-29页 |
| 一、制度建设滞后 | 第28页 |
| 二、政治文化影响 | 第28页 |
| 三、组织特点制约 | 第28-29页 |
| 第三章 国外聘任制公务员绩效评估的分析与启示 | 第29-34页 |
| 第一节 国外聘任制公务员绩效评估现状分析 | 第29-32页 |
| 一、美国 | 第29-30页 |
| 二、英国 | 第30-31页 |
| 三、日本 | 第31-32页 |
| 第二节 国外聘任制公务员绩效评估的启示 | 第32-34页 |
| 一、聘任制公务员绩效评估应坚持客观公正、科学合理 | 第33页 |
| 二、聘任制公务员绩效评估应强化机构保障、制度建设 | 第33页 |
| 三、聘任制公务员绩效评估应加强结果运用、激励提升 | 第33页 |
| 四、聘任制公务员绩效评估应定性定量结合、注重定量 | 第33-34页 |
| 第四章 深圳市聘任制公务员绩效评估的思路和对策 | 第34-40页 |
| 第一节 深圳市聘任制公务员绩效评估的思路 | 第34页 |
| 一、结合实际、科学客观 | 第34页 |
| 二、扩大民主、强化监督 | 第34页 |
| 三、公开透明、简便易行 | 第34页 |
| 第二节 深圳市聘任制公务员绩效评估的对策 | 第34-40页 |
| 一、制定科学的指标体系 | 第35-37页 |
| 二、选择多元的评估主体 | 第37-38页 |
| 三、设计完善的评估流程 | 第38-39页 |
| 四、加强评估结果的使用 | 第39页 |
| 五、强化评估过程的监督 | 第39-40页 |
| 结束语 | 第40-41页 |
| 附录 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第47页 |