城市商业银行财务战略管理研究--以WH银行为例
| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.1 关于财务战略管理的相关理论 | 第13-15页 |
| 1.2.2 关于银行财务战略管理的研究. | 第15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容和结构安排 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.4.2 结构安排 | 第16-17页 |
| 1.5 创新点 | 第17-18页 |
| 1.6 不足之处 | 第18-19页 |
| 第2章 财务战略管理的基础理论 | 第19-25页 |
| 2.1 财务战略的基本框架 | 第19-22页 |
| 2.1.1 财务战略的概念 | 第19页 |
| 2.1.2 财务战略与企业战略的关系 | 第19-20页 |
| 2.1.3 财务战略的类型 | 第20-22页 |
| 2.2 财务战略管理的基本框架 | 第22-25页 |
| 2.2.1 财务战略管理的内容 | 第22-23页 |
| 2.2.2 财务战略管理过程 | 第23-25页 |
| 第3章 城市商业银行财务战略选择 | 第25-40页 |
| 3.1 城市商业银行发展概况 | 第25页 |
| 3.2 城市商业银行财务战略管理现状与问题分析 | 第25-26页 |
| 3.3 城市商业银行财务战略环境分析 | 第26-34页 |
| 3.3.1 城市商业银行财务战略外部环境分析 | 第27-30页 |
| 3.3.2 城市商业银行财务战略内部环境分析 | 第30-32页 |
| 3.3.3 城市商业银行财务战略SWOT分析 | 第32-34页 |
| 3.4 城市商业银行财务战略制定 | 第34-38页 |
| 3.4.1 财务战略目标体系的建立 | 第34-35页 |
| 3.4.2 财务战略的制定 | 第35-38页 |
| 3.5 小结 | 第38-40页 |
| 第4章 城市商业银行财务战略的实施 | 第40-47页 |
| 4.1 财务战略实施的组织结构 | 第40页 |
| 4.2 财务战略实施计划的制定 | 第40-42页 |
| 4.2.1 财务战略实施计划的制定原则 | 第40-41页 |
| 4.2.2 财务战略实施计划包含的基本要素 | 第41页 |
| 4.2.3 财务战略实施计划的制定步骤 | 第41-42页 |
| 4.2.4 财务战略实施计划的预算编制 | 第42页 |
| 4.3 财务战略实施的过程控制 | 第42-44页 |
| 4.3.1 财务战略实施过程控制的基础 | 第43页 |
| 4.3.2 财务战略实施过程控制的方法 | 第43-44页 |
| 4.4 财务战略业绩评价指标设计 | 第44-46页 |
| 4.4.1 设计原则 | 第44-45页 |
| 4.4.2 城市商业银行财务战略业绩评价指标设计 | 第45-46页 |
| 4.5 小结 | 第46-47页 |
| 第5章 WH银行财务战略管理 | 第47-60页 |
| 5.1 WH银行发展简介 | 第47-49页 |
| 5.2 WH银行财务战略制定 | 第49-56页 |
| 5.2.1 WH银行财务状况 | 第49-53页 |
| 5.2.2 WH银行财务战略目标制定 | 第53-54页 |
| 5.2.3 WH银行融资、投资及股利分配战略制定 | 第54-56页 |
| 5.2.4 WH银行绩效评价指标分析 | 第56页 |
| 5.3 与财务战略相融合的全面预算管理 | 第56-58页 |
| 5.4 对WH银行财务战略管理的评价和建议 | 第58-60页 |
| 第6章 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
