中国民生银行呼和浩特分行发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 研究内容概述 | 第12-14页 |
| 第二章 中国民生银行呼和浩特分行发展现状评述 | 第14-27页 |
| 2.1 中国民生银行发展概况 | 第14-19页 |
| 2.1.1 发展历程 | 第14页 |
| 2.1.2 发展现状 | 第14-19页 |
| 2.2 中国民生银行呼和浩特分行发展历程 | 第19-20页 |
| 2.3 中国民生银行呼和浩特分行发展现状分析 | 第20-25页 |
| 2.3.1 主要经营业务 | 第20-21页 |
| 2.3.2 主要经营业绩 | 第21-22页 |
| 2.3.3 组织构架 | 第22-24页 |
| 2.3.4 人力资源现状 | 第24页 |
| 2.3.5 经营管理现状 | 第24页 |
| 2.3.6 风险防控情况 | 第24-25页 |
| 2.4 中国民生银行呼和浩特分行发展中存在的问题 | 第25-27页 |
| 2.4.1 战略定位有待明晰 | 第25页 |
| 2.4.2 业务结构不均衡 | 第25页 |
| 2.4.3 客户基础薄弱 | 第25页 |
| 2.4.4 盈利能力不足 | 第25-26页 |
| 2.4.5 人才队伍有待持续化 | 第26页 |
| 2.4.6 内部管理亟待完善 | 第26-27页 |
| 第三章 中国民生银行呼和浩特分行发展环境分析 | 第27-38页 |
| 3.1 中国民生银行呼和浩特分行宏观环境分析 | 第27-29页 |
| 3.1.1 政策环境 | 第27-28页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第28页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第28页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第28-29页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第29-35页 |
| 3.2.1 行业发展特征分析 | 第29-31页 |
| 3.2.2 行业竞争结构分析 | 第31-35页 |
| 3.2.3 行业发展趋势分析 | 第35页 |
| 3.3 机遇与威胁 | 第35-38页 |
| 3.3.1 机遇 | 第35-36页 |
| 3.3.2 威胁 | 第36-38页 |
| 第四章 中国民生银行呼和浩特分行发展条件分析 | 第38-45页 |
| 4.1 资源条件分析 | 第38-40页 |
| 4.1.1 人力资源 | 第38-39页 |
| 4.1.2 财务资源 | 第39-40页 |
| 4.1.3 客户资源 | 第40页 |
| 4.2 能力条件分析 | 第40-42页 |
| 4.2.1 营销能力 | 第40-41页 |
| 4.2.2 内部管理能力 | 第41页 |
| 4.2.3 创新能力 | 第41-42页 |
| 4.3 发展优势与劣势分析 | 第42-45页 |
| 4.3.1 优势 | 第42-43页 |
| 4.3.2 劣势 | 第43-45页 |
| 第五章 中国民生银行呼和浩特分行发展战略选择 | 第45-54页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第45-46页 |
| 5.2 发展战略制定 | 第46-49页 |
| 5.2.1 战略制定原则 | 第46页 |
| 5.2.2 战略制定目标 | 第46-47页 |
| 5.2.3 战略选择 | 第47-49页 |
| 5.3 多样化发展战略重点 | 第49-54页 |
| 5.3.1 做大零售业务 | 第49-52页 |
| 5.3.2 做强公司业务 | 第52页 |
| 5.3.3 做优市场业务 | 第52-54页 |
| 第六章 中国民生银行呼和浩特分行发展战略实施措施 | 第54-58页 |
| 6.1 调整业务结构,提升盈利能力 | 第54页 |
| 6.2 加强客户开发与管理 | 第54-55页 |
| 6.3 加强人才培养 | 第55-56页 |
| 6.4 完善管理模式 | 第56-57页 |
| 6.5 完善风控机制 | 第57-58页 |
| 第七章 结论 | 第58-59页 |
| 7.1 研究结论 | 第58页 |
| 7.2 展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
