| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 引言 | 第11-14页 |
| 一、绩效考核工作的现状与实践 | 第14-25页 |
| (一) 绩效考评的相关理论 | 第14-16页 |
| 1. 系统论 | 第14页 |
| 2. 目标管理理论 | 第14-15页 |
| 3. "人本主义"理论 | 第15页 |
| 4. 激励理论 | 第15-16页 |
| (二) 国内外考核制度 | 第16-20页 |
| 1. 西方国家公务员考核制度简述 | 第16-17页 |
| 2. 我国古代官吏考核制度简述 | 第17页 |
| 3. 我国目前干部考核制度现状 | 第17-19页 |
| 4. 国内外考核制度的对比分析 | 第19-20页 |
| (三) 当前我国县处级领导班子和领导干部绩效考核制度存在的不足 | 第20-25页 |
| 1. 以绩效考核代替公务员绩效管理,缺乏系统的制度建设 | 第20-21页 |
| 2. 绩效考核制度在某些方面存在的缺憾 | 第21-23页 |
| 3. 考核反馈制度不健全 | 第23页 |
| 4. 重年终考核,轻日常考核与管理 | 第23页 |
| 5. 绩效考核激励机制不健全 | 第23-24页 |
| 6. 考核对象的分类不够合理 | 第24-25页 |
| 二、县处级领导班子和领导干部绩效考核评价体系的优化设计 | 第25-48页 |
| (一) 考核评价的要素和要素体系 | 第25-30页 |
| 1. 要素和要素体系的构成 | 第26页 |
| 2. 具体评价指标的确定 | 第26-30页 |
| 3. 评价主体的选择 | 第30页 |
| (二) 绩效考核评价方法 | 第30-41页 |
| 1. 领导班子绩效考核评价 | 第30-36页 |
| 2. 领导干部绩效考评 | 第36-37页 |
| 3. 绩效目标权重的确定 | 第37-39页 |
| 4. 绩效考核评等标准 | 第39-41页 |
| (三) 乌海市县处级领导班子和领导干部绩效考核的实施 | 第41-48页 |
| 1. 考核的组织实施 | 第41-43页 |
| 2. 绩效评价结果反馈 | 第43-45页 |
| 3. 考核结果的运用 | 第45-48页 |
| 三、完善县处级党政领导班子和领导干部考核评价机制的对策措施 | 第48-54页 |
| (一) 绩效考核体系应遵循的基本原则 | 第48-49页 |
| (二) 完善县处级党政领导班子和领导干部考核评价机制的建议 | 第49-54页 |
| 1. 注重考核导向的转变 | 第49-50页 |
| 2. 坚持以人为本,突出考核评价的民主性和开放性 | 第50页 |
| 3. 坚持统筹兼顾,突出考核评价要素的科学性和全面性 | 第50-51页 |
| 4. 坚持注重实绩,突出考核评价结果认定的客观性和准确性 | 第51-52页 |
| 5. 坚持以考促建,突出考核评价结果运用的激励性和导向性 | 第52-54页 |
| 结语 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
