| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·增值业务发展现状 | 第10-12页 |
| ·研究内容及思路 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·本文的创新点 | 第14-16页 |
| 第二章 项目进度管理的基础理论及方法 | 第16-29页 |
| ·项目进度管理发展综述 | 第16-17页 |
| ·进度管理本质 | 第16页 |
| ·项目进度管理国内外研究状况 | 第16-17页 |
| ·工作分解结构WBS | 第17-21页 |
| ·WBS的定义 | 第17-18页 |
| ·WBS图的层次 | 第18-19页 |
| ·WBS的编码 | 第19-20页 |
| ·WBS的制定步骤 | 第20-21页 |
| ·项目进度计划基础理论 | 第21-23页 |
| ·项目进度计划的方法 | 第21-23页 |
| ·项目进度计划的目的 | 第23页 |
| ·项目进度控制基础理论 | 第23-26页 |
| ·进度控制过程 | 第24-25页 |
| ·项目进度动态监测 | 第25页 |
| ·项目进度控制的执行 | 第25-26页 |
| ·网络计划技术 | 第26-28页 |
| ·网络图的种类 | 第26-28页 |
| ·制定关键线路法CPM或计划评审技术PERT进度计划的步骤 | 第28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 增值业务建设项目进度管理分析 | 第29-70页 |
| ·本项目立项的背景 | 第29-32页 |
| ·本项目简介 | 第32-36页 |
| ·项目简介 | 第32-35页 |
| ·本项目进度计划方法的选择 | 第35-36页 |
| ·本项目进度计划的编制 | 第36-57页 |
| ·调查研究 | 第36-37页 |
| ·明确项目组织架构 | 第37-39页 |
| ·确定项目计划目标 | 第39页 |
| ·项目分解 | 第39-42页 |
| ·工作责任分配 | 第42-47页 |
| ·工作先后关系确定 | 第47-49页 |
| ·工作时间估算 | 第49-52页 |
| ·网络计划优化 | 第52-57页 |
| ·本项目进度控制 | 第57-66页 |
| ·本项目进度控制方法简述 | 第57-59页 |
| ·本项目进度控制实施 | 第59-63页 |
| ·本项目进度计划的调整 | 第63-65页 |
| ·引起本项目进度偏差的主要原因分析 | 第65-66页 |
| ·本项目实施过程中的总结评估 | 第66-69页 |
| ·进度与质量、费用的平衡 | 第66-69页 |
| ·项目化组织架构 | 第69页 |
| ·本章小结 | 第69-70页 |
| 第四章 结论与展望 | 第70-73页 |
| ·本文结论 | 第70-72页 |
| ·今后展望 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76页 |