| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 职业背景分类 | 第14-15页 |
| 1.2.2 职业背景与组织绩效的关系研究 | 第15-17页 |
| 1.2.3 基金会理事职业背景与组织绩效的关系研究 | 第17-19页 |
| 1.3 研究内容与结构安排 | 第19-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19页 |
| 1.3.2 结构安排 | 第19-20页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第20-22页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第21-22页 |
| 第2章 概念界定与理论基础 | 第22-32页 |
| 2.1 基金会 | 第22-25页 |
| 2.1.1 基金会的界定 | 第22-23页 |
| 2.1.2 基金会的特征及分类 | 第23-24页 |
| 2.1.3 基金会在我国的发展 | 第24-25页 |
| 2.2 理事职业背景 | 第25-27页 |
| 2.2.1 职业背景的界定 | 第25-26页 |
| 2.2.2 理事会与理事 | 第26-27页 |
| 2.3 基础理论 | 第27-32页 |
| 2.3.1 资源依赖理论 | 第27-29页 |
| 2.3.2 社会类化理论和信息决策理论 | 第29-32页 |
| 第3章 基金会理事职业背景与组织绩效的关系构建 | 第32-39页 |
| 3.1 组织绩效评价指标体系的基本内容 | 第32-33页 |
| 3.2 理事职业背景与组织绩效的关系 | 第33-36页 |
| 3.2.1 理事职业背景类型与组织绩效的关系 | 第33-34页 |
| 3.2.2 理事职业背景多样性与组织绩效的关系 | 第34-35页 |
| 3.2.3 理事长和秘书长的“多职业”背景与组织绩效的关系 | 第35-36页 |
| 3.3 基金会类型对理事职业背景多样性与组织绩效关系的影响 | 第36-39页 |
| 3.3.1 公募基金会与非公募基金会 | 第36页 |
| 3.3.2 全国性基金会与地方性基金会 | 第36-37页 |
| 3.3.3 综合类基金会、专业类基金会与公共服务类基金会 | 第37-39页 |
| 第4章 基金会理事职业背景与组织绩效关系的实证检验 | 第39-53页 |
| 4.1 数据来源与样本筛选 | 第39页 |
| 4.2 变量定义 | 第39-43页 |
| 4.3 实证检验 | 第43-53页 |
| 4.3.1 描述性统计 | 第43-45页 |
| 4.3.2 假设分析 | 第45-50页 |
| 4.3.3 进一步分析与稳健性检验 | 第50-53页 |
| 第5章 基金会理事职业背景视角下提升组织绩效的对策建议 | 第53-60页 |
| 5.1 提高基金会理事职业背景的多样性 | 第53-56页 |
| 5.1.1 基金会重视理事人才培养 | 第53-54页 |
| 5.1.2 网络媒体加强引导 | 第54-55页 |
| 5.1.3 社会大众转变观念 | 第55-56页 |
| 5.2 规范政治类理事的行为 | 第56-57页 |
| 5.3 正视金融类理事的作用 | 第57-58页 |
| 5.4 提升媒体类理事的地位 | 第58页 |
| 5.5 重视企业类理事的能力 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-63页 |
| 参考文献 | 第63-68页 |
| 附录B 基金会研究样本名单(N=217) | 第68-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
