C机电设备公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·论文结构及思路 | 第10-12页 |
| 第二章 理论综述 | 第12-19页 |
| ·战略管理理论 | 第12-14页 |
| ·战略管理理论综述 | 第12-13页 |
| ·战略定位理论综述 | 第13-14页 |
| ·竞争战略理论 | 第14-16页 |
| ·成本领先战略 | 第14-15页 |
| ·差异化战略 | 第15-16页 |
| ·集中化战略 | 第16页 |
| ·价值链理论 | 第16-19页 |
| ·企业价值链 | 第17页 |
| ·行业价值链 | 第17-19页 |
| 第三章 C公司战略转型的内外部环境分析 | 第19-35页 |
| ·公司背景介绍 | 第19页 |
| ·外部环境分析 | 第19-31页 |
| ·宏观环境分析 | 第19-24页 |
| ·行业概况 | 第24-27页 |
| ·竞争状况分析 | 第27-31页 |
| ·小结 | 第31页 |
| ·内部环境分析 | 第31-35页 |
| ·人力资源 | 第31-32页 |
| ·经营及财务资源 | 第32-33页 |
| ·技术资源 | 第33-34页 |
| ·小结 | 第34-35页 |
| 第四章 C公司发展战略 | 第35-56页 |
| ·总体战略 | 第35-40页 |
| ·愿景和使命 | 第35-36页 |
| ·战略定位 | 第36-40页 |
| ·业务实施策略 | 第40-56页 |
| ·专业化运营 | 第40-43页 |
| ·一体化服务 | 第43-46页 |
| ·合理化扩能 | 第46-48页 |
| ·资本化业务 | 第48-50页 |
| ·产品化研发 | 第50-52页 |
| ·国际化市场 | 第52-56页 |
| 第五章 结论与建议 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
