| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及目的 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.2 研究内容和研究的创新点 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究的创新点 | 第11页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究贡献 | 第12-14页 |
| 第2章 文化传媒企业盈利模式概述 | 第14-26页 |
| 2.1 概念界定 | 第14页 |
| 2.1.1 文化传媒企业概念界定 | 第14页 |
| 2.1.2 盈利模式概念界定 | 第14页 |
| 2.2 文化传媒企业特征与盈利模式 | 第14-21页 |
| 2.2.1 文化传媒企业的特征 | 第15-16页 |
| 2.2.2 文化传媒企业盈利模式 | 第16-17页 |
| 2.2.3 文化传媒企业盈利模式构成要素 | 第17-21页 |
| 2.3 相关理论 | 第21-26页 |
| 2.3.1 价值链理论 | 第21-24页 |
| 2.3.2 盈利模式理论 | 第24-25页 |
| 2.3.3 理论述评与应用 | 第25-26页 |
| 第3章 华谊兄弟传媒集团的盈利模式分析 | 第26-46页 |
| 3.1 华谊兄弟传媒集团的基本情况 | 第26-29页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第26-27页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第27-28页 |
| 3.1.3 产品状况 | 第28-29页 |
| 3.2 华谊兄弟盈利模式现状及分析 | 第29-34页 |
| 3.2.1 影视娱乐板块:大制作、大手笔、大明星 | 第29-30页 |
| 3.2.2 互联网娱乐板块:资本运营模式下的多元化 | 第30-32页 |
| 3.2.3 品牌授权与实景娱乐板块:品牌授权与实景投资相结合 | 第32-34页 |
| 3.3 华谊兄弟盈利模式存在的问题分析 | 第34-40页 |
| 3.3.1 影视娱乐遭遇“滑铁卢” | 第34-38页 |
| 3.3.2 互娱板块停留在概念阶段,利润靠股权出售 | 第38-39页 |
| 3.3.3 品牌授权与实景娱乐,泥潭初现 | 第39-40页 |
| 3.4 华谊兄弟盈利模式问题的对策建议 | 第40-46页 |
| 3.4.1 从价值链角度打造多元化产品与销售渠道 | 第40-42页 |
| 3.4.2 以互联网经济,打造相关多元化盈利模式 | 第42-43页 |
| 3.4.3 以对外寻求利益相关者为战略,创新盈利模式 | 第43-46页 |
| 第4章 主要结论与未来研究展望 | 第46-49页 |
| 4.1 研究结论 | 第46页 |
| 4.2 文化传媒企业在盈利模式方面的启示 | 第46-47页 |
| 4.2.1 文化传媒企业成功转型需要在盈利模式上进行有效探索 | 第46-47页 |
| 4.2.2 拥有经济效益的文化传媒企业才能更好实现社会效益 | 第47页 |
| 4.3 本文研究的局限性 | 第47页 |
| 4.4 未来的展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
