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湘泵股份公司新产品开发项目风险管理研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景第10-12页
    1.2 研究目的和意义第12-14页
    1.3 研究内容第14-15页
    1.4 研究方法第15-16页
第2章 相关理论综述第16-24页
    2.1 项目风险管理第16-18页
    2.2 风险的识别第18-20页
    2.3 风险评估第20-23页
    2.4 风险的应对第23-24页
第3章 湘泵股份公司新产品开发项目风险的来源第24-34页
    3.1 湘泵股份公司介绍第24-25页
    3.2 湘泵股份公司新产品开发流程第25-26页
    3.3 湘泵股份公司新产品开发存在的风险第26-28页
    3.4 湘泵股份公司的新产品开发项目风险分析第28-34页
        3.4.1 资金成本风险第28-29页
        3.4.2 人力资源风险第29-30页
        3.4.3 技术风险第30-31页
        3.4.4 供应商风险第31-32页
        3.4.5 生产技术风险第32页
        3.4.6 进度风险第32-33页
        3.4.7 产品质量风险第33-34页
第4章 湘泵股份公司新产品开发风险控制策略第34-46页
    4.1 湘泵股份公司新产品开发风险评价指标第34-38页
    4.2 湘泵股份公司新产品开发风险策略分析第38-43页
        4.2.1 湘泵股份公司新产品开发中的人力资源管理环节第38-40页
        4.2.2 湘泵股份公司新产品开发中的产品设计环节第40-41页
        4.2.3 湘泵股份公司新产品开发中的供应商管理环节第41-42页
        4.2.4 湘泵股份公司新产品开发中的生产技术策划环节第42-43页
    4.3 湘泵股份公司新产品开发风险具体的控制策略第43-46页
第5章 结论和展望第46-48页
    5.1 结论第46-47页
    5.2 展望第47-48页
参考文献第48-50页
附录第50-58页
致谢第58页

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