NY市烟草公司烟叶收购精益管理研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| 第一节 研究的背景与意义 | 第12-13页 |
| 第二节 研究的思路与框架 | 第13-15页 |
| 第三节 研究的方法与手段 | 第15-16页 |
| 一 文献和相关资料研究 | 第15页 |
| 二 概念系统研究 | 第15页 |
| 三 案例实例研究 | 第15页 |
| 四 理论结合实际研究 | 第15页 |
| 五 现场实地考察 | 第15-16页 |
| 第二章 NY市烟草公司收购现状 | 第16-25页 |
| 第一节 NY市烟草公司概况 | 第16页 |
| 第二节 NY市烟草公司当前收购模式 | 第16-25页 |
| 一 关键岗位及职责 | 第17-19页 |
| 二 散烟收购流程关键环节 | 第19-22页 |
| 三 专业化分级队伍的组建与管理 | 第22-23页 |
| 四 收购人员招聘与考核 | 第23页 |
| 五 收购监督管理 | 第23-25页 |
| 第三章 NY市烟草公司烟叶收购管理存在的问题 | 第25-33页 |
| 第一节 存在的问题 | 第25-29页 |
| 一 质量问题 | 第25-27页 |
| 二 成本问题 | 第27-29页 |
| 第二节 分析问题产生的原因 | 第29-33页 |
| 一 人员的原因 | 第29-30页 |
| 二 机器、设备的原因 | 第30-31页 |
| 三 制度的原因 | 第31页 |
| 四 收购环境的原因 | 第31-33页 |
| 第四章 提高精益管理水平的对策与建议 | 第33-60页 |
| 第一节 导入精益思想 | 第33-34页 |
| 一 实施精益管理是提升企业管理水平的需要 | 第33页 |
| 二 实施精益管理是实现社会责任的需要 | 第33-34页 |
| 三 实行精益管理是加强企业文化建设的需要 | 第34页 |
| 第二节 构建以精益文化为引导的管理体系 | 第34-38页 |
| 一 文化引路 | 第34-35页 |
| 二 双驱推动 | 第35页 |
| 三 靶向突破 | 第35-36页 |
| 四 过程管理 | 第36-37页 |
| 五 效果评价 | 第37页 |
| 六 成果推广 | 第37页 |
| 七 持续改善 | 第37-38页 |
| 第三节 NY烟草公司精益收购实施方案 | 第38-60页 |
| 一 明确意义与目标 | 第38页 |
| 二 建立健全组织机构 | 第38-39页 |
| 三 强化落实、形成闭环管理 | 第39页 |
| 四 具体举措 | 第39-60页 |
| 第五章 NY市烟草公司实施精益收购管理的保障措施 | 第60-69页 |
| 第一节 组织保障 | 第60页 |
| 一 强化高层参与 | 第60页 |
| 二 构建全员参与的精益责任制度 | 第60页 |
| 第二节 文化引导 | 第60-62页 |
| 一 导入精益理念，革新思维方式 | 第60-61页 |
| 二 完善工作标准，优化工作流程 | 第61页 |
| 三 推进工作进程，促进管理融合 | 第61-62页 |
| 第三节 推进变革与创新 | 第62-67页 |
| 一 精益宣贯活动 | 第63-64页 |
| 二 课题攻关活动 | 第64-65页 |
| 三 精益献策活动 | 第65-66页 |
| 四 精益改革活动 | 第66-67页 |
| 第四节 加强考核 | 第67-69页 |
| 第六章 研究结论 | 第69-71页 |
| 个人简历 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
