| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究思路、方法与框架 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究思路和方法 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究内容及框架 | 第11-12页 |
| 1.4 研究创新点 | 第12-14页 |
| 2 文献综述与理论分析 | 第14-25页 |
| 2.1 文献综述 | 第14-18页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第14-16页 |
| 2.1.2 国内研究综述 | 第16-18页 |
| 2.1.3 国内外文献研究评述 | 第18页 |
| 2.2 作业成本法的基本要素及核算流程 | 第18-22页 |
| 2.2.1 作业成本法的基本要素 | 第18-21页 |
| 2.2.2 作业成本法的核算流程与分析方法 | 第21-22页 |
| 2.3 传统成本核算法与作业成本核算法的比较 | 第22-25页 |
| 2.3.1 成本计算对象不完善 | 第22-23页 |
| 2.3.2 成本分配率不完善 | 第23页 |
| 2.3.3 传统成本核算法的局限性的原因分析 | 第23-25页 |
| 3 XS公司成本核算现况分析 | 第25-35页 |
| 3.1 XS公司的情况简介 | 第25-29页 |
| 3.1.1 XS公司的基本概况 | 第25页 |
| 3.1.2 XS公司的组织结构 | 第25-26页 |
| 3.1.3 XS公司的产品生产流程 | 第26-29页 |
| 3.2 XS公司成本核算现况 | 第29-32页 |
| 3.2.1 XS公司成本核算系统概况 | 第29页 |
| 3.2.2 XS公司成本核算流程及成本项目分配方法 | 第29-32页 |
| 3.3 XS公司现行成本核算存在的问题 | 第32-33页 |
| 3.3.1 产品成本数据失真 | 第32-33页 |
| 3.3.2 缺少科学的成本分析方法 | 第33页 |
| 3.3.3 成本管理制度执行不科学 | 第33页 |
| 3.4 XS公司应用作业成本法的必要性分析 | 第33-34页 |
| 3.4.1 国家能源政策有利于企业建立成本管理制度 | 第33-34页 |
| 3.4.2 行业成本下降趋势逼迫企业精细化成本管理 | 第34页 |
| 3.5 本章小结 | 第34-35页 |
| 4 XS公司作业成本法核算的方案设计 | 第35-53页 |
| 4.1 XS公司作业成本法下的组织流程设计 | 第35-38页 |
| 4.1.1 组织结构改造 | 第35-36页 |
| 4.1.2 作业成本流程设计的基本原则 | 第36-38页 |
| 4.2 XS公司作业成本核算过程 | 第38-48页 |
| 4.2.1 划分作业 | 第38-40页 |
| 4.2.2 选择作业成本动因 | 第40-43页 |
| 4.2.3 作业数据收集及量化 | 第43-44页 |
| 4.2.4 作业耗用量的分配 | 第44-48页 |
| 4.3 XS公司作业成本法下的应用效果分析 | 第48-51页 |
| 4.4 XS公司实施作业成本法过程中的保障措施 | 第51-52页 |
| 4.4.1 加强企业人员作业成本管理理念 | 第51页 |
| 4.4.2 完善作业成本管理的财务账目 | 第51页 |
| 4.4.3 合理划分作业、准确定位成本动因 | 第51-52页 |
| 4.4.4 作业成本核算及管理系统化 | 第52页 |
| 4.4.5 实施作业成本管理要考虑成本效益原则 | 第52页 |
| 4.5 本章小结 | 第52-53页 |
| 5 总结与展望 | 第53-55页 |
| 5.1 研究结论 | 第53页 |
| 5.2 研究不足 | 第53页 |
| 5.3 研究展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 攻读学位期间本人出版或公开发表的论著、论文 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
