| 中文摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第13-25页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-16页 |
| 1.1.1 实践背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 理论背景 | 第14-16页 |
| 1.2 研究问题的提出 | 第16-18页 |
| 1.3 研究意义 | 第18-20页 |
| 1.3.1 实践意义 | 第18-19页 |
| 1.3.2 理论意义 | 第19-20页 |
| 1.4 研究内容、方法 | 第20-21页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第21页 |
| 1.5 论文流程与结构 | 第21-23页 |
| 1.6 主要创新点 | 第23-25页 |
| 第二章 理论基础及文献综述 | 第25-38页 |
| 2.1 理论基础 | 第25-30页 |
| 2.1.1 交易成本理论 | 第25-27页 |
| 2.1.2 管理者角色理论 | 第27-29页 |
| 2.1.3 权变管理理论 | 第29-30页 |
| 2.2 交易成本与外包 | 第30-34页 |
| 2.2.1 交易成本与外包的关系 | 第30-31页 |
| 2.2.2 交易成本与外包的研究评述 | 第31-32页 |
| 2.2.3 小结 | 第32-34页 |
| 2.3 高层管理者与外包 | 第34-36页 |
| 2.3.1 高层管理者的概念 | 第34页 |
| 2.3.2 高层管理者的研究评述 | 第34-35页 |
| 2.3.3 小结 | 第35-36页 |
| 2.4 可替代供应商与外包 | 第36-38页 |
| 2.4.1 可替代供应商的概念 | 第36页 |
| 2.4.2 可替代供应商的研究评述 | 第36-37页 |
| 2.4.3 小结 | 第37-38页 |
| 第三章 概念模型和研究假设 | 第38-44页 |
| 3.1 概念模型的建立 | 第38-39页 |
| 3.2 研究假设的建立 | 第39-44页 |
| 3.2.1 高层管理者信念对物流外包成功的直接作用 | 第39-40页 |
| 3.2.2 交易特性对物流外包成功的直接作用 | 第40-41页 |
| 3.2.3 交易特性对物流外包成功的间接作用 | 第41-42页 |
| 3.2.4 可替代供应商的权变作用 | 第42-44页 |
| 第四章 研究方法 | 第44-48页 |
| 4.1 调研过程和样本特征 | 第44-46页 |
| 4.1.1 调研过程 | 第44页 |
| 4.1.2 样本特征 | 第44-46页 |
| 4.2 问卷设计和测量量表 | 第46-48页 |
| 4.2.1 问卷设计 | 第46页 |
| 4.2.2 测量量表 | 第46-48页 |
| 第五章 实证分析 | 第48-55页 |
| 5.1 分析策略 | 第48页 |
| 5.2 测量模型 | 第48-50页 |
| 5.2.1 信度分析 | 第48页 |
| 5.2.2 效度分析 | 第48-50页 |
| 5.3 结构模型 | 第50-55页 |
| 5.3.1 直接效应 | 第50页 |
| 5.3.2 中介效应 | 第50-51页 |
| 5.3.3 有调节的中介效应 | 第51-55页 |
| 第六章 研究结果与结论 | 第55-61页 |
| 6.1 研究结果 | 第55-57页 |
| 6.1.1 高层管理者信念与物流外包成功 | 第55页 |
| 6.1.2 交易特性对物流外包成功的直接作用分析 | 第55-56页 |
| 6.1.3 交易特性对物流外包成功的间接作用分析 | 第56-57页 |
| 6.1.4 可替代供应商的调节效应 | 第57页 |
| 6.2 研究结论与管理启示 | 第57-59页 |
| 6.2.1 研究结论 | 第57-58页 |
| 6.2.2 管理启示 | 第58-59页 |
| 6.3 研究不足与展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-69页 |
| 攻读硕士学位期间科研成果 | 第69-70页 |
| 附录A | 第70-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |