| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.3.1 企业演化研究 | 第11-13页 |
| 1.3.2 互联网企业演化研究 | 第13页 |
| 1.3.3 行动者网络理论研究 | 第13-15页 |
| 1.3.4 小结 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5 创新之处 | 第18-19页 |
| 第2章 理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 互联网企业的概念及特性 | 第19-20页 |
| 2.1.1 互联网企业的概念 | 第19页 |
| 2.1.2 互联网企业的特性 | 第19-20页 |
| 2.2 演化与企业演化的概念 | 第20-21页 |
| 2.2.1 演化的概念 | 第20-21页 |
| 2.2.2 企业演化的概念 | 第21页 |
| 2.3 行动者网络理论 | 第21-24页 |
| 2.3.1 行动者网络理论的基本思想与核心概念 | 第21-23页 |
| 2.3.2 ANT应用于京东演化过程研究的适用性 | 第23-24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 京东行动者网络分析框架及网络演化建构 | 第25-48页 |
| 3.1 京东的发展历史 | 第25-26页 |
| 3.2 京东演化过程的行动者网络理论分析框架 | 第26-30页 |
| 3.2.1 行动主体的确定 | 第27-28页 |
| 3.2.2 转译过程的分析 | 第28-29页 |
| 3.2.3 以关键事件+行动者+企业规模作为京东行动者网络演化的依据 | 第29-30页 |
| 3.3 京东的演化过程：三个京东行动者网络的建构 | 第30-47页 |
| 3.3.1 京东行动者网络Ⅰ的建构 | 第30-36页 |
| 3.3.2 京东行动者网络Ⅱ的变化分析及建构 | 第36-42页 |
| 3.3.3 京东行动者网络Ⅲ的演化分析及建构 | 第42-47页 |
| 3.4 本章小结 | 第47-48页 |
| 第4章 基于京东行动者网络演化过程的比较分析 | 第48-61页 |
| 4.1 三个京东行动者网络的差异与联系 | 第48-53页 |
| 4.1.1 三个京东行动者网络的差异 | 第48-52页 |
| 4.1.2 三个京东行动者网络的联系 | 第52-53页 |
| 4.1.3 驱动京东演化的关键行动者及关键的联结 | 第53页 |
| 4.2 京东行动者网络运作的社会重构作用 | 第53-55页 |
| 4.2.1 网络内部重构 | 第54-55页 |
| 4.2.2 网络外部重构 | 第55页 |
| 4.3 京东ANT演化过程的比较检验 | 第55-60页 |
| 4.3.1 基于企业生命周期理论的京东演化过程 | 第55-58页 |
| 4.3.2 两种视角下的京东演化过程比较 | 第58-60页 |
| 4.4 本章小结 | 第60-61页 |
| 第5章 结论与展望 | 第61-63页 |
| 5.1 结论 | 第61-62页 |
| 5.2 展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第68页 |