房地产项目管理优化研究--以X项目为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·论文选题背景和意义 | 第8-9页 |
| ·论文选题背景 | 第8页 |
| ·论文研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究的主要内容 | 第9-10页 |
| ·房地产项目管理的主要内容 | 第9-10页 |
| ·本论文研究的主要内容和章节安排 | 第10页 |
| ·研究的相关理论、方法 | 第10-11页 |
| 2 项目目标和资源 | 第11-16页 |
| ·X项目的基本情况 | 第11页 |
| ·该项目目标分析 | 第11-15页 |
| ·项目成本利润目标 | 第11-14页 |
| ·工期目标 | 第14-15页 |
| ·质量目标 | 第15页 |
| ·现场目标 | 第15页 |
| ·该项目的资源计划 | 第15-16页 |
| 3 组织设计与职责划分 | 第16-22页 |
| ·房地产项目管理中的组织 | 第16-18页 |
| ·集团公司的管控模式 | 第16-17页 |
| ·项目公司的组织结构 | 第17-18页 |
| ·各项目组的工作内容及目标 | 第18-19页 |
| ·规划设计项目组 | 第18-19页 |
| ·手续办理项目组 | 第19页 |
| ·工程建设项目组 | 第19页 |
| ·营销项目组 | 第19页 |
| ·各部门的职能划分 | 第19-22页 |
| ·项目工程部的工作职责 | 第19-20页 |
| ·预审部主要工作职责 | 第20页 |
| ·销售部主要工作职责 | 第20页 |
| ·行政办公室工作职责 | 第20-22页 |
| 4 项目计划规划 | 第22-40页 |
| ·工作分解及排序 | 第22-30页 |
| ·工作分解结构的原则 | 第22-23页 |
| ·房地产项目工作分解机制分析 | 第23-27页 |
| ·项目排序 | 第27-30页 |
| ·项目时间计划的优化分析 | 第30-36页 |
| ·基于关键路径(CPM)的优化 | 第30-31页 |
| ·该项目时间优化 | 第31-32页 |
| ·项目的时间管理 | 第32-36页 |
| ·项目利润目标的计划 | 第36-40页 |
| ·利润目标的目标分解 | 第36页 |
| ·成本控制目标的分解 | 第36-40页 |
| 5 房地产项目施工过程中的管理与控制 | 第40-59页 |
| ·房地产项目施工管理的目标 | 第40页 |
| ·房地产项目时间进度管理控制 | 第40-42页 |
| ·进度控制目标 | 第40页 |
| ·进度控制一般规定 | 第40-41页 |
| ·进度控制工作流程 | 第41-42页 |
| ·进度监控方案 | 第42页 |
| ·房地产项目成本管理与控制 | 第42-46页 |
| ·投资控制主要任务 | 第42-43页 |
| ·投资控制流程 | 第43页 |
| ·投资控制措施 | 第43-46页 |
| ·房地产项目质量管理与控制 | 第46-52页 |
| ·质量控制目标 | 第46页 |
| ·质量控制一般规定 | 第46页 |
| ·质量控制工作流程 | 第46-48页 |
| ·质量监控方案 | 第48-52页 |
| ·项目关系人管理 | 第52-55页 |
| ·房地产项目的风险管理管理 | 第55-59页 |
| ·项目风险管理的内容 | 第55页 |
| ·房地产项目开发过程中的风险类型 | 第55-57页 |
| ·该项目可能存在的风险和管理 | 第57-59页 |
| 6 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 附录 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
