| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第12页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 企业战略转型研究综述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 企业财务风险研究综述 | 第15-16页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4 研究方法 | 第18页 |
| 1.4.1 理论分析与案例分析相结合 | 第18页 |
| 1.4.2 定性与定量分析相结合 | 第18页 |
| 1.5 创新点与不足之处 | 第18-20页 |
| 1.5.1 研究创新点 | 第18页 |
| 1.5.2 研究不足之处 | 第18-20页 |
| 第2章 基本概念的界定与相关的基础理论 | 第20-23页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第20页 |
| 2.1.1 战略转型相关概念 | 第20页 |
| 2.1.2 财务风险相关概念 | 第20页 |
| 2.2 相关的基础理论 | 第20-23页 |
| 2.2.1 战略管理理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 风险管理理论 | 第21-23页 |
| 第3章 京东战略转型的动因及路径分析 | 第23-30页 |
| 3.1 京东集团基本情况介绍 | 第23页 |
| 3.2 京东战略转型的动因 | 第23-27页 |
| 3.2.1 外部宏观环境分析 | 第24页 |
| 3.2.2 外部微观环境分析 | 第24-26页 |
| 3.2.3 内部环境分析 | 第26-27页 |
| 3.3 京东战略转型的路径 | 第27-28页 |
| 3.3.1 全品类经营 | 第27页 |
| 3.3.2 开放第三方平台 | 第27-28页 |
| 3.3.3 综合服务平台 | 第28页 |
| 3.3.4 组织架构的调整 | 第28页 |
| 3.4 京东战略转型过程中收入结构的变化 | 第28-30页 |
| 第4章 京东战略转型过程中的财务风险分析 | 第30-39页 |
| 4.1 单变量预警指标对京东财务风险的分析 | 第30-37页 |
| 4.1.1 筹资风险分析 | 第30-32页 |
| 4.1.2 投资风险分析 | 第32-33页 |
| 4.1.3 营运风险分析 | 第33-35页 |
| 4.1.4 收益分配风险分析 | 第35-37页 |
| 4.2 F分数模型对京东财务风险的分析 | 第37-39页 |
| 第5章 京东战略转型过程中财务风险的成因及控制风险的建议 | 第39-46页 |
| 5.1 京东战略转型过程中财务风险的成因 | 第39-42页 |
| 5.1.1 战略转型过程中需要投入大量资金 | 第39-40页 |
| 5.1.2 战略转型过程中缺乏对新业务的经验 | 第40-41页 |
| 5.1.3 战略转型过程中债务融资方式单一 | 第41页 |
| 5.1.4 战略转型过程中盲目投资 | 第41-42页 |
| 5.1.5 战略转型过程中制度体系不完善 | 第42页 |
| 5.2 京东战略转型过程中控制财务风险的建议 | 第42-46页 |
| 5.2.1 转型中重视原有核心业务的发展 | 第43页 |
| 5.2.2 提高新领域的业务水平 | 第43-44页 |
| 5.2.3 实现债务融资方式多样化 | 第44页 |
| 5.2.4 科学合理选择投资方案 | 第44-45页 |
| 5.2.5 提高财务人员素质 | 第45页 |
| 5.2.6 完善企业内部制度 | 第45-46页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第46-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第46-48页 |
| 6.2 研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |