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政府职能部门服务成本与效益评价研究--基于江苏省某政府部门的案例研究

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景与研究意义第9-11页
        1.1.1 目前现状第9页
        1.1.2 缺乏“优化”思想的现实归因第9-11页
    1.2 研究内容与研究方法第11-12页
    1.3 本文的创新之处与结构安排第12-13页
第二章 文献回顾与理论基础第13-18页
    2.1 国外相关研究第13-14页
    2.2 国内相关研究第14-18页
第三章 江苏省某职能部门的服务成本评价要素和模式第18-25页
    3.1 服务成本的核算模式第18-19页
    3.2 服务成本模式的评析第19-21页
        3.2.1 服务成本模式的特征第19-20页
        3.2.2 服务成本模式的不足第20-21页
    3.3 服务成本核算改进方案第21-25页
第四章 江苏省某职能部门的服务综合效益的评价要素和模式第25-51页
    4.1 服务综合效益现今的评价模式第25-26页
    4.2 服务综合效益评价理论上的评析第26-28页
    4.3 服务综合效益的评价以及方案改进第28-51页
        4.3.1 服务综合效益的评价第28-29页
        4.3.2 服务综合效益的评价的方案改进第29-51页
第五章 江苏省某职能部门的服务成本和服务综合效益之间的平衡第51-55页
    5.1 建队伍确立基础保障第51-52页
        5.1.1 职能部门内部人才队伍第51页
        5.1.2 财政等资源配置部门的监督第51-52页
        5.1.3 体制内外监督合力并行第52页
    5.2 跨系统进行交流学习第52-53页
    5.3 建立共享信息系统和渠道第53-54页
    5.4 建立改进方案的长效机制第54-55页
结论和建议第55-57页
致谢第57-58页
参考文献第58-60页
在学期间发表的论文第60页

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