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国际电力工程物资采购风险管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第12-22页
    1.1 研究背景与意义第12-13页
    1.2 本课题的研究进展第13-18页
        1.2.1 国外对采购风险研究现状第13-14页
        1.2.2 国内对采购风险研究现状第14-18页
    1.3 研究内容与技术路线第18-22页
        1.3.1 研究内容与组织结构第18-20页
        1.3.2 研究方法与技术路线第20-22页
第2章 国际电力工程物资采购风险识别第22-38页
    2.1 电力工程特点第22-24页
        2.1.1 技术复杂、设备众多第22页
        2.1.2 设备制造安装精度要求高第22-23页
        2.1.3 资金密集第23页
        2.1.4 利益相关者众多第23页
        2.1.5 建设周期长第23-24页
    2.2 国际电力工程特殊性第24-25页
        2.2.1 工作内容增加第24页
        2.2.2 工程技术标准不同第24页
        2.2.3 项目管理难度加大第24-25页
    2.3 国际电力工程物资采购存在的问题第25页
    2.4 采购内容介绍第25页
    2.5 采购流程图第25-27页
    2.6 物资采购风险因素第27-32页
    2.7 案例分析第32-35页
    2.8 小结第35-38页
第3章 国际电力工程物资采购风险评估第38-48页
    3.1 国际电力工程采购风险模型第38-39页
    3.2 构造国际电力工程采购风险判断矩阵第39-43页
    3.3 国际电力工程采购风险判断矩阵权向量求解和一致性检验第43-45页
    3.4 国际电力工程采购风险相对大小计算第45-46页
    3.5 国际电力工程采购风险总一致性检验第46页
    3.6 小结第46-48页
第4章 国际电力工程采购风险案例研究第48-72页
    4.1 阿塞拜疆明哥桥水电站改造项目采购风险评价第48-64页
        4.1.1 阿塞拜疆明哥桥水电站改造项目工程概况第48-49页
        4.1.2 采购工作范围第49-53页
        4.1.3 阿塞拜疆明哥桥水电站改造项目风险分析与评价第53-64页
    4.2 国际电力工程采购风险应对第64-69页
        4.2.1 常规风险应对策略第64-65页
        4.2.2 案例风险应对第65-69页
    4.3 小结第69-72页
第5章 结论与展望第72-74页
    5.1 研究结论第72-73页
    5.2 展望第73-74页
参考文献第74-76页
附录第76-84页
    附录1 调查问卷发放专家构成第76-77页
    附录2 有关国际电力工程物资采购风险因素调查问卷第77-78页
    附录3 阿塞拜疆明哥桥水电站工程物资采购风险评估调查问卷第78-84页
致谢第84-86页
作者简历及攻读学位期间发表的学术论文与研究成果第86页

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