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交通银行秦皇岛分行中间业务发展策略研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景和目的第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-15页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-15页
    1.3 研究内容与研究方法第15-17页
        1.3.1 研究的内容第15-16页
        1.3.2 研究的方法第16-17页
第2章 基础理论与概念界定第17-25页
    2.1 商业银行中间业务介绍第17-19页
        2.1.1 商业银行中间业务定义第17页
        2.1.2 商业银行中间业务的分类与特点第17-18页
        2.1.3 中间业务的作用和影响第18-19页
    2.2 金融创新理论第19-21页
        2.2.1 熊彼得的创新理论第19-20页
        2.2.2 西方理论界的几种代表性金融创新理论第20-21页
    2.3 市场细分及市场定位理论第21-23页
        2.3.1 市场细分第21-22页
        2.3.2 市场定位第22-23页
    2.4 SWOT 分析方法第23-24页
    2.5 本章小结第24-25页
第3章 交通银行秦皇岛分行中间业务现状第25-35页
    3.1 交通银行秦皇岛分行中间业务第25-30页
        3.1.1 秦皇岛分行中间业务发展概况第25-27页
        3.1.2 交通银行秦皇岛分行中间业务存在的不足和问题第27-30页
    3.2 国内外商业银行中间业务发展概况第30-34页
        3.2.1 国外银行中间业务发展概况第30-31页
        3.2.2 我国商业银行的现状和问题第31-32页
        3.2.3 国外商业银行中间业务优势第32-33页
        3.2.4 我国商业银行中间业务的发展与特点第33-34页
    3.3 本章小结第34-35页
第4章 交通银行秦皇岛分行中间业务发展的 SWOT 分析第35-45页
    4.1 交通银行秦皇岛分行中间业务的 SWOT 概况第35-42页
        4.1.1 交通银行秦皇岛分行的优势第35-37页
        4.1.2 交通银行秦皇岛分行的劣势第37-38页
        4.1.3 交通银行秦皇岛分行面临的机会第38-41页
        4.1.4 交通银行秦皇岛分行面临的威胁第41-42页
    4.2 秦皇岛分行的 SWOT 矩阵分析第42-43页
    4.3 交通银行秦皇岛分行 SWOT 定量分析模型第43-44页
        4.3.1 内外部因素评价模型(IFE 矩阵和 EFE 矩阵)第43页
        4.3.2 确定秦皇岛分行中间业务发展的战略类型第43-44页
        4.3.3 确定秦皇岛分行中间业务的战略内容第44页
    4.4 本章小结第44-45页
第5章 交通银行秦皇岛分行中间业务发展对策第45-49页
    5.1 深化品牌和扩大宣传第45页
    5.2 大力发展外汇和融资业务第45-46页
    5.3 发展互联网业务第46-47页
    5.4 拓展传统保险理财业务第47-48页
    5.5 发展信用卡等银行卡业务第48页
    5.6 本章小结第48-49页
结论第49-51页
参考文献第51-54页
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果第54-55页
致谢第55-56页
作者简介第56页

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