| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-13页 |
| 第一章 导论 | 第13-22页 |
| ·选题的背景、研究目的与意义 | 第13-15页 |
| ·选题背景 | 第13-15页 |
| ·研究目的 | 第15页 |
| ·研究意义 | 第15页 |
| ·国内外研究成果综述 | 第15-19页 |
| ·国外研究动态 | 第15-17页 |
| ·国内研究动态 | 第17-19页 |
| ·国内外研究动态评述 | 第19页 |
| ·论文研究的思路与方法 | 第19-21页 |
| ·研究思路 | 第19-21页 |
| ·研究方法 | 第21页 |
| ·论文的可能创新点 | 第21-22页 |
| 第二章 理论基础 | 第22-35页 |
| ·概念界定 | 第22-28页 |
| ·人力资源 | 第22-24页 |
| ·人力资本 | 第24-27页 |
| ·人力资源开发与人力资本投资 | 第27-28页 |
| ·人力资本理论 | 第28-30页 |
| ·人力资本理论的产生与发展 | 第28-30页 |
| ·人力资本理论的新发展 | 第30页 |
| ·人力资源开发理论 | 第30-31页 |
| ·团队理论 | 第31-35页 |
| ·团队的概念 | 第31-32页 |
| ·团队与群体的比较 | 第32-33页 |
| ·高绩效团队的特征 | 第33-35页 |
| 第三章 农民专业合作社发展回顾与人力资源现状分析——以陕西省为例的实证分析 | 第35-57页 |
| ·农民专业合作社发展回顾 | 第35-49页 |
| ·农民专业合作社发展现状 | 第35-38页 |
| ·农民参加合作社需求与意愿的实证分析 | 第38-44页 |
| ·农民专业合作社发展实践及成效 | 第44-45页 |
| ·农民专业合作社发展面临问题 | 第45-49页 |
| ·陕西省农村人力资源现状分析 | 第49-56页 |
| ·陕西省农村人力资源现状描述 | 第49-52页 |
| ·实证分析 | 第52-56页 |
| ·小结 | 第56-57页 |
| 第四章 国外农民专业合作社人力资源开发的成功经验 | 第57-66页 |
| ·日本的经验 | 第57-60页 |
| ·日本农村的教育 | 第58页 |
| ·日本农协依托型人力资本团队的成功经验 | 第58-60页 |
| ·德国的经验 | 第60-62页 |
| ·德国农村教育 | 第60-61页 |
| ·德国农业合作社型人力资本团队的运行与成功经验 | 第61-62页 |
| ·美国的经验 | 第62-65页 |
| ·实用技术教育基地—赠地学院 | 第62-63页 |
| ·美国新一代合作社人力资本团队的运行与成功经验 | 第63-65页 |
| ·小结 | 第65-66页 |
| 第五章 以政府为主体的农民专业合作社人力资源开发 | 第66-73页 |
| ·农村基础教育 | 第66-68页 |
| ·总量投入不足 | 第66-67页 |
| ·投入结构不合理 | 第67-68页 |
| ·导向不合理 | 第68页 |
| ·农村职业技术教育和培训 | 第68-70页 |
| ·国家的投入水平低 | 第68-69页 |
| ·农村职业教育管理体制不完善 | 第69-70页 |
| ·职业教育教师资力量薄弱 | 第70页 |
| ·农村医疗卫生 | 第70-71页 |
| ·政府卫生经费投入增长缓慢，所占比重偏低 | 第70-71页 |
| ·卫生总费用在城乡之间以及农村内部分配不公平 | 第71页 |
| ·农村医疗服务有效供给不足 | 第71页 |
| ·小结 | 第71-73页 |
| 第六章 以利益联结为机制的农民专业合作社人力资源开发 | 第73-88页 |
| ·农民专业合作社人力资源开发中的核心人力资源——合作社企业家 | 第74-77页 |
| ·农民专业合作社与合作社企业家利益分歧 | 第74-75页 |
| ·农民专业合作社与合作社企业家利益联结 | 第75-77页 |
| ·农民专业合作社人力资源开发中的重要支持——“龙头”企业 | 第77-84页 |
| ·农民专业合作社与龙头企业的利益联结优势分析 | 第78-79页 |
| ·农民专业合作社与龙头企业的利益联结中的对接风险分析 | 第79-83页 |
| ·紧密农民专业合作社和龙头企业关系的措施 | 第83-84页 |
| ·农民专业合作社人力资源开发中的关键技术人力资源——科技人才 | 第84-87页 |
| ·农民专业合作社和农业科技人才要紧密联结 | 第85页 |
| ·农民专业合作社和科技人才的利益联结 | 第85-87页 |
| ·小结 | 第87-88页 |
| 第七章 农民专业合作社人力资本团队构建与管理 | 第88-101页 |
| ·农民分类管理视角的农民专业合作社人力资本团队构建与管理 | 第88-93页 |
| ·当前农村人力资源管理存在的问题 | 第88-90页 |
| ·农民分类管理 | 第90-92页 |
| ·农民分类管理与农民专业合作社人力资本团队构建与管理 | 第92-93页 |
| ·农民专业合作社人力资本团队结构模型 | 第93-95页 |
| ·具有合作精神的农民企业家——核心 | 第93-94页 |
| ·经营管理技术人才——骨干 | 第94-95页 |
| ·实用人才——基础 | 第95页 |
| ·农民专业合作社人力资本团队培育与激励 | 第95-100页 |
| ·合作社企业家的培育和激励 | 第95-98页 |
| ·经营管理技术人才的培育与激励 | 第98-99页 |
| ·实用人才的培育与激励 | 第99-100页 |
| ·小结 | 第100-101页 |
| 第八章 结论与展望 | 第101-102页 |
| ·结论 | 第101页 |
| ·展望 | 第101-102页 |
| 参考文献 | 第102-105页 |
| 致谢 | 第105-106页 |
| 作者简介 | 第106页 |
