| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4 创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 作业成本法理论概述 | 第18-23页 |
| 2.1 作业成本法的相关概念 | 第18-19页 |
| 2.1.1 作业成本法 | 第18页 |
| 2.1.2 资源 | 第18页 |
| 2.1.3 作业 | 第18-19页 |
| 2.1.4 作业中心 | 第19页 |
| 2.1.5 成本动因 | 第19页 |
| 2.2 作业成本法下产品的计算流程 | 第19-21页 |
| 2.2.1 划分主要作业并归纳到作业中心 | 第19-20页 |
| 2.2.2 确定各项资源动因 | 第20页 |
| 2.2.3 计量各种资源耗费并分配到各个作业 | 第20页 |
| 2.2.4 归集作业成本到相应成本对象 | 第20-21页 |
| 2.3 作业成本法与传统成本法的比较 | 第21-23页 |
| 2.3.1 两者的适用对象不同 | 第21页 |
| 2.3.2 两者的计算特点不同 | 第21页 |
| 2.3.3 两者的关注重点不同 | 第21-23页 |
| 第3章 作业成本法在T公司的适用性分析 | 第23-33页 |
| 3.1 T公司背景资料 | 第23-25页 |
| 3.1.1 T公司基本情况介绍 | 第23页 |
| 3.1.2 T公司经营现状 | 第23-24页 |
| 3.1.3 T公司组织框架 | 第24-25页 |
| 3.2 T公司现行的成本核算方法 | 第25-29页 |
| 3.2.1 T公司生产流程 | 第25-27页 |
| 3.2.2 T公司采用的传统成本核算方法 | 第27-29页 |
| 3.3 T公司成本管理存在的问题 | 第29-30页 |
| 3.4 T公司应用作业成本法的必要性 | 第30-31页 |
| 3.5 T公司应用作业成本法的可行性 | 第31-33页 |
| 第4章 T公司作业成本核算的流程设计 | 第33-44页 |
| 4.1 作业成本流程的设计原则 | 第33-34页 |
| 4.2 T公司作业成本的核算流程 | 第34-41页 |
| 4.2.1 成本动因分析 | 第34-37页 |
| 4.2.2 作业成本库的建立 | 第37-38页 |
| 4.2.3 资源归集 | 第38页 |
| 4.2.4 成本分摊 | 第38-41页 |
| 4.3 T公司传统成本法与作业成本法下产品差异分析 | 第41-44页 |
| 4.3.1 产品成本差异分析 | 第41-42页 |
| 4.3.2 产品盈利能力差异分析 | 第42-44页 |
| 第5章 T公司应用作业成本法的保障措施 | 第44-47页 |
| 5.1 保障作业成本法的实施改善基础性工作 | 第44页 |
| 5.2 优化成本动因选择有利于提升应用效果 | 第44页 |
| 5.3 强化员工培训加快作业成本法实施进程 | 第44-45页 |
| 5.4 改进人力资源管理体系增加绩效考核 | 第45-47页 |
| 第6章 结论 | 第47-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第47页 |
| 6.2 不足之处 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |