| 摘要 | 第7-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 1 引言 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 关于物流成本的研究 | 第12-14页 |
| 1.2.2 关于作业成本法应用的研究 | 第14-15页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 本文的主要研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 论文的基本框架 | 第17-18页 |
| 2 烟草商业物流成本的基本理论 | 第18-25页 |
| 2.1 作业成本法的机理及优势 | 第18-20页 |
| 2.1.1 作业成本法的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 作业成本法的理论依据 | 第18-19页 |
| 2.1.3 作业成本法的核算原理 | 第19-20页 |
| 2.2 作业成本法的优势 | 第20-22页 |
| 2.2.1 从形成背景、内涵认识而言 | 第20-21页 |
| 2.2.2 从费用的分配、立足点而言 | 第21-22页 |
| 2.3 烟草商业物流及成本的构成 | 第22-25页 |
| 2.3.1 烟草商业物流的概念 | 第22页 |
| 2.3.2 烟草商业物流成本的构成 | 第22-25页 |
| 3 LA烟草公司物流成本核算的现有方法及其局限性 | 第25-27页 |
| 3.1 LA烟草公司物流核算现有的方法 | 第25-26页 |
| 3.1.1 传统成本法的概念 | 第25页 |
| 3.1.2 LA烟草公司在核算过程中应用传统成本法 | 第25-26页 |
| 3.2 LA烟草公司物流成本以现有方法核算的局限性 | 第26-27页 |
| 3.2.1 外包业务的费用归集无法做到准确化 | 第26页 |
| 3.2.2 间接费用分配不准确 | 第26-27页 |
| 4 LA烟草公司物流成本的改进：作业成本法的运用 | 第27-43页 |
| 4.1 LA烟草公司物流环节应用作业成本法的可行性分析 | 第27-29页 |
| 4.1.1 LA烟草公司物流环节具备采用作业成本法的条件 | 第27-28页 |
| 4.1.2 LA烟草公司采用作业成本法可以优化成本核算 | 第28-29页 |
| 4.2 LA烟草物流中心机构简介及配送中心的作业介绍 | 第29-32页 |
| 4.2.1 LA烟草物流的运行组织 | 第29-30页 |
| 4.2.2 卷烟物流配送中心的作业介绍 | 第30-32页 |
| 4.3 配送中心作业成本系统的设计 | 第32-41页 |
| 4.3.1 仓储车间成本系统的设计 | 第32-35页 |
| 4.3.2 分拣车间设计 | 第35-38页 |
| 4.3.3 配送车间设计 | 第38-41页 |
| 4.4 LA烟草公司应用作业成本法应注意的问题 | 第41-43页 |
| 4.4.1 思想认识层面 | 第41页 |
| 4.4.2 观念与素质层面 | 第41页 |
| 4.4.3 技术层面 | 第41-42页 |
| 4.4.4 资源投入层面 | 第42-43页 |
| 5 总结与展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
