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建设银行内蒙古分行信用卡营销策略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 导论第9-15页
    1.1 研究背景及意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外文献综述第11-14页
        1.2.1 国外文献综述第11-12页
        1.2.2 国内文献综述第12-14页
    1.3 研究方法与内容第14-15页
        1.3.1 研究方法第14页
        1.3.2 研究内容第14-15页
第二章 建设银行内蒙古分行信用卡营销策略现状第15-28页
    2.1 建设银行内蒙古分行信用卡营销策略优势第15-17页
        2.1.1 卓越的品牌价值第15页
        2.1.2 网点数量多且业务全面广泛第15-16页
        2.1.3 拥有丰富的客户规模第16页
        2.1.4 年费减免政策上具有相对优势第16-17页
    2.2 建设银行内蒙古分行信用卡营销策略设计第17-21页
        2.2.1 市场细分第17-19页
        2.2.2 市场定位第19-20页
        2.2.3 销售渠道第20页
        2.2.4 促销手段第20-21页
        2.2.5 发卡跟进措施第21页
    2.3 建设银行内蒙古分行信用卡营销策略成绩第21-28页
        2.3.1 指标快速增长第21-23页
        2.3.2 客户结构特征均衡第23-26页
        2.3.3 产品分布市场潜力大第26页
        2.3.4 盈利能力和市场竞争力不断提高第26-28页
第三章 建设银行内蒙古分行信用卡营销策略存在的问题及原因第28-33页
    3.1 建设银行内蒙古分行信用卡营销策略存在的问题第28-30页
        3.1.1 信用卡产品同质化第28页
        3.1.2 营销渠道单一第28-29页
        3.1.3 网点信用卡营销人员少第29页
        3.1.4 营销模式滞后第29页
        3.1.5 客户服务满意度差第29-30页
        3.1.6 品牌宣传不到位第30页
    3.2 建设银行内蒙古分行信用卡营销策略存在问题的原因第30-33页
        3.2.1 市场定位不明确第30-31页
        3.2.2 营销计划缺乏变化第31页
        3.2.3 品牌建设力度有限第31-32页
        3.2.4 服务机制不够健全第32页
        3.2.5 激励体系有待完善第32-33页
第四章 提升建设银行内蒙古分行信用卡营销策略的建议第33-44页
    4.1 加快信用卡产品创新第33-35页
        4.1.1 品种创新第33-34页
        4.1.2 功能创新第34页
        4.1.3 技术创新第34-35页
    4.2 拓宽信用卡营销渠道第35-37页
        4.2.1 抓好柜面预审批主渠道营销第35页
        4.2.2 利用网点资源优势提升自主营销第35-36页
        4.2.3 深入开展公私联动营销第36页
        4.2.4 持续做好互联网渠道营销第36-37页
    4.3 加强信用卡营销队伍建设第37-39页
        4.3.1 建设网点信用卡营销团队第37-38页
        4.3.2 加强营销人员培训第38页
        4.3.3 完善考核机制第38-39页
    4.4 提升信用卡客户服务质量第39-41页
        4.4.1 狠抓网点信用卡服务第39页
        4.4.2 发挥营销服务优势第39-40页
        4.4.3 客服电话全面提升第40页
        4.4.4 平衡授信额度与客户满意度第40页
        4.4.5 落实“零投诉”管理要求第40-41页
    4.5 寻求多样化营销模式第41-42页
        4.5.1 提升行内客户渗透率第41页
        4.5.2 加大行内高端客户的名单制营销第41-42页
        4.5.3 扎实做好客户激活工作第42页
    4.6 加强营销宣传第42-44页
        4.6.1 加大网点宣传力度第42页
        4.6.2 利用微信平台打造品牌知名度第42-43页
        4.6.3 开办宣传活动提高产品影响力第43-44页
结论第44-45页
参考文献第45-47页
致谢第47页

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