| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.3 技术路线图 | 第14页 |
| 1.3.4 创新点 | 第14页 |
| 1.4 本章小结 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论与方法简述 | 第15-22页 |
| 2.1 和谐企业的相关理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 和谐企业的内涵 | 第15页 |
| 2.1.2 和谐企业运行机制的特点 | 第15-16页 |
| 2.1.3 和谐企业运行机制的功能 | 第16页 |
| 2.1.4 和谐企业运行机制的原则 | 第16页 |
| 2.2 和谐管理的相关理论 | 第16-18页 |
| 2.3 系统科学理论 | 第18-21页 |
| 2.3.1 系统的基本概念 | 第18页 |
| 2.3.2 系统的特征 | 第18-20页 |
| 2.3.3 系统科学的方法论 | 第20-21页 |
| 2.4 系统动力学相关理论 | 第21页 |
| 2.5 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 邯钢的企业外部微观共赢性和谐运行机制 | 第22-27页 |
| 3.1 邯钢与同行业竞争者之间的和谐 | 第23页 |
| 3.1.1 邯钢与竞争对手公平竞争的和谐 | 第23页 |
| 3.1.2 邯钢与竞争对手合作共赢的和谐 | 第23页 |
| 3.2 邯钢与供应商的和谐 | 第23-24页 |
| 3.2.1 邯钢与供应商有序竞争、建立联盟的和谐 | 第23-24页 |
| 3.2.2 邯钢与供应商多元合作、共同发展的和谐 | 第24页 |
| 3.3 邯钢与利益相关者的和谐 | 第24-25页 |
| 3.3.1 邯钢与所有者的和谐 | 第24页 |
| 3.3.2 邯钢与公共部门的和谐 | 第24页 |
| 3.3.3 邯钢与人力资本的和谐 | 第24-25页 |
| 3.3.4 邯钢与社区、环境和慈善的和谐 | 第25页 |
| 3.3.5 邯钢与供应商的和谐 | 第25页 |
| 3.4 邯钢与经营商、客户的和谐 | 第25-26页 |
| 3.4.1 邯钢与经销商荣誉性、合作性的和谐 | 第26页 |
| 3.4.2 邯钢与消费者的和谐 | 第26页 |
| 3.5 本章小结 | 第26-27页 |
| 第4章 系统动力学模型的建立 | 第27-35页 |
| 4.1 系统动力学建模基本原理 | 第27-28页 |
| 4.2 对系统动力学软件VENSIM的简单介绍 | 第28-32页 |
| 4.3 建立系统动力学模型的步骤 | 第32-33页 |
| 4.4 本章小结 | 第33-35页 |
| 第5章 基于系统动力学构建邯钢的外部微观和谐运行机制 | 第35-60页 |
| 5.1 系统动力学在邯钢的外部微观和谐运行机制研究中的适用性分析 | 第35-36页 |
| 5.2 基于系统动力学的邯钢和谐企业外部微观运行机制模型构建 | 第36-59页 |
| 5.2.1 邯郸钢铁集团有限责任公司的相关情况 | 第36-38页 |
| 5.2.2 邯钢的和谐企业外部微观运行机制模型系统动力学构建与分析 | 第38-59页 |
| 5.3 本章小结 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 作者简介 | 第65-66页 |
