多中心治理理论视域下世行项目财务管理研究--以中国贫困农村地区可持续发展项目为例
| 致谢 | 第3-4页 |
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究的背景及问题的提出 | 第11页 |
| 1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11-12页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 关于治理理论的文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3.2 关于世界银行项目研究的文献综述 | 第14-16页 |
| 1.4 研究的内容和方法 | 第16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.5 创新点与难点 | 第16-17页 |
| 2 理论基础 | 第17-22页 |
| 2.1 多中心治理的含义 | 第17-18页 |
| 2.1.1 多中心治理的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 多中心治理的特征 | 第17-18页 |
| 2.2 多中心治理的挑战 | 第18-20页 |
| 2.2.1 多主体间的"信任"危机 | 第18-19页 |
| 2.2.2 社会层面参与意识薄弱 | 第19页 |
| 2.2.3 责任的界定更加复杂化 | 第19-20页 |
| 2.2.4 多中心治理的"无中心"倾向 | 第20页 |
| 2.3 世界银行项目的财务管理 | 第20-22页 |
| 3 多中心治理下"贫五"项目的财务管理 | 第22-29页 |
| 3.1 中国贫困农村地区可持续发展项目概述 | 第22-23页 |
| 3.1.1 项目简介 | 第22-23页 |
| 3.1.2 项目的管理方式(CDD) | 第23页 |
| 3.2 项目财务管理中的多中心主体及权责分工 | 第23-25页 |
| 3.2.1 "矩阵型"的管理主体设置 | 第23-24页 |
| 3.2.2 各级财务管理机构及其职责 | 第24-25页 |
| 3.3 多中心管理主体间的协作机制 | 第25-29页 |
| 3.3.1 项目资金的筹集 | 第25页 |
| 3.3.2 采购管理 | 第25-26页 |
| 3.3.3 项目资金的拨付与管理 | 第26页 |
| 3.3.4 项目的提款报账流程 | 第26-29页 |
| 4 多中心治理下财务管理的效果评价与问题分析 | 第29-35页 |
| 4.1 多中心治理下财务管理的效果评价 | 第29-33页 |
| 4.1.1 经济效益分析 | 第29-31页 |
| 4.1.2 扶贫效果 | 第31-32页 |
| 4.1.3 机构管理能力方面 | 第32-33页 |
| 4.2 多中心治理下财务管理中存在的问题 | 第33-35页 |
| 4.2.1 多中心治理下公民参与意识薄弱 | 第33页 |
| 4.2.2 地方政府对民间组织信任不足 | 第33-35页 |
| 5 多中心治理下世行项目财务管理的启示 | 第35-38页 |
| 5.1 关于国内社会治理的启示 | 第35-36页 |
| 5.1.1 正确处理政府和社会的关系 | 第35-36页 |
| 5.1.2 公民加强公共精神建设 | 第36页 |
| 5.2 关于参与国际事务的启示 | 第36-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
