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优酷土豆并购后人力资源整合策略研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
目录第6-8页
第1章 绪论第8-24页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 研究的目的及意义第8-10页
        1.2.1 研究的目的第8-10页
        1.2.2 研究的意义第10页
    1.3 国内外企业并购人力资源策略研究现状第10-12页
        1.3.1 国内企业并购人力资源策略研究现状第10-11页
        1.3.2 国外企业并购人力资源策略研究现状第11-12页
    1.4 企业并购后人力资源整合介绍第12-20页
        1.4.1 企业并购基本概念第12页
        1.4.2 企业并购后人力资源环境特征第12-15页
        1.4.3 企业并购后常见问题第15-20页
    1.5 企业并购后人力资源整合意义研究第20-22页
        1.5.1 企业文化整合意义第20-21页
        1.5.2 薪酬体系整合意义第21页
        1.5.3 激励制度整合意义第21-22页
    1.6 研究思路和论文结构第22-24页
第2章 优酷和土豆人力资源管理并购前的状况第24-30页
    2.1 优酷土豆并购方式介绍第24-26页
    2.2 优酷并购前人力资源介绍第26-27页
        2.2.1 企业文化方面第26-27页
        2.2.2 薪酬体系方面第27页
        2.2.3 激励制度方面第27页
    2.3 土豆并购前人力资源介绍第27-30页
        2.3.1 企业文化方面第27-28页
        2.3.2 薪酬体系方面第28页
        2.3.3 激励制度方面第28-30页
第3章 优酷土豆并购后企业文化整合策略第30-36页
    3.1 企业文化方法研究第30-32页
    3.2 优酷土豆并购后企业文化整合措施第32-35页
        3.2.1 企业文化整合的原则第33页
        3.2.2 企业文化整合的模式第33-34页
        3.2.3 企业文化整合的方式第34-35页
    3.3 优酷土豆并购后企业文化问题分析第35-36页
第4章 优酷土豆并购后薪酬激励制度整合策略第36-52页
    4.1 薪酬体系整合方法研究第36-41页
    4.2 优酷土豆薪酬体系整合第41-43页
        4.2.1 优酷土豆并购后薪酬体系整合措施第41页
        4.2.2 优酷土豆并购后薪酬体系问题分析第41-43页
    4.3 激励制度整合方法研究第43-47页
    4.4 优酷土豆激励制度整合第47-52页
        4.4.1 优酷土豆并购后激励制度整合措施第47-48页
        4.4.2 优酷土豆并购后激励制度问题分析第48-52页
第5章 优酷土豆并购后人力资源整合优化研究第52-60页
    5.1 优酷土豆并购后人力资源问题研究第52-54页
        5.1.1 优酷土豆并购后企业文化问题研究第52页
        5.1.2 优酷土豆并购后薪酬体系问题研究第52-53页
        5.1.3 优酷土豆并购后员工激励制度问题研究第53-54页
    5.2 企业并购后人力资源整合策略优化研究第54-60页
        5.2.1 企业文化整合第54-56页
        5.2.2 薪酬体系整合第56-57页
        5.2.3 激励制度整合第57-60页
第6章 总结和展望第60-64页
    6.1 全文的工作总结第60-62页
    6.2 展望第62-64页
参考文献第64-68页
致谢第68页

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