美邦服饰存货管理优化研究
——基于供应链视角
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 存货管理国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 基于供应链的存货管理国内外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 基于供应链存货管理的相关理论基础 | 第17-22页 |
| 2.1 存货管理的相关概念 | 第17-18页 |
| 2.1.1 存货管理的内涵 | 第17页 |
| 2.1.2 存货管理相关方法 | 第17-18页 |
| 2.2 基于供应链存货管理的相关概念 | 第18-20页 |
| 2.2.1 基于供应链存货管理的内涵及特点 | 第18-19页 |
| 2.2.2 牛鞭效应 | 第19-20页 |
| 2.3 基于供应链存货管理的模式 | 第20-22页 |
| 2.3.1 零售商管理库存 | 第20页 |
| 2.3.2 供应商管理库存 | 第20-21页 |
| 2.3.3 联合管理库存 | 第21页 |
| 2.3.4 协同式管理库存 | 第21-22页 |
| 第3章 美邦服饰背景介绍及存货管理的现状 | 第22-39页 |
| 3.1 美特斯邦威公司背景介绍 | 第22-28页 |
| 3.1.1 美特斯邦威公司概况 | 第22-24页 |
| 3.1.2 美邦公司的经营模式 | 第24-25页 |
| 3.1.3 美邦服饰的经营情况 | 第25-27页 |
| 3.1.4 竞争对手分析 | 第27-28页 |
| 3.2 美邦公司存货管理现状 | 第28-36页 |
| 3.2.1 生产环节现状分析 | 第28-31页 |
| 3.2.2 存货环节现状分析 | 第31-33页 |
| 3.2.3 销售环节现状分析 | 第33-36页 |
| 3.3 信息支持系统及信息反馈 | 第36页 |
| 3.4 自营区域物流和第三方物流结合 | 第36-39页 |
| 第4章 美邦服饰存货管理存在的问题分析 | 第39-49页 |
| 4.1 上游生产采购环节问题分析 | 第39-41页 |
| 4.1.1 过度依赖生产供应商、面料供给低效 | 第39-40页 |
| 4.1.2 上游环节快速响应能力低 | 第40-41页 |
| 4.2 虚拟经营模式下美邦公司内部问题分析 | 第41-44页 |
| 4.2.1 存货积压严重 | 第41-42页 |
| 4.2.2 存货周转天数过长 | 第42-43页 |
| 4.2.3 激进经营策略导致高额库存 | 第43-44页 |
| 4.3 下游销售环节问题分析 | 第44-47页 |
| 4.3.1 加盟商管理混乱 | 第44页 |
| 4.3.2 终端门店缺乏库存管理的意识 | 第44-45页 |
| 4.3.3 供应链下游内耗严重 | 第45-46页 |
| 4.3.4 缺乏与加盟商的深度合作 | 第46-47页 |
| 4.3.5 盲目打折造成恶性循环 | 第47页 |
| 4.4 信息沟通不畅 | 第47-48页 |
| 4.5 物流运输低效 | 第48-49页 |
| 第5章 基于供应链视角的美邦服饰存货管理优化建议 | 第49-57页 |
| 5.1 改善现有生产管理机制 | 第49-50页 |
| 5.1.1 实行柔性生产 | 第49页 |
| 5.1.2 使用ABC存货管理法 | 第49-50页 |
| 5.2 寻求与供应商和加盟商的深度合作 | 第50-52页 |
| 5.2.1 建立联合存货管理机制 | 第50-51页 |
| 5.2.2 分担加盟商的存货压力 | 第51-52页 |
| 5.2.3 与供应商建立战略联盟 | 第52页 |
| 5.3 调整公司销售战略 | 第52-55页 |
| 5.3.1 提高直营店占比 | 第52-53页 |
| 5.3.2 缓解不同渠道之间的矛盾 | 第53-55页 |
| 5.3.3 科学处理滞销存货 | 第55页 |
| 5.4 布局o2o | 第55-57页 |
| 第6章 结论与展望 | 第57-58页 |
| 6.1 结论 | 第57页 |
| 6.2 展望 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
