| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第14-23页 |
| 2.1 建设工程项目进度管理 | 第14-16页 |
| 2.1.1 项目进度管理 | 第14页 |
| 2.1.2 项目进度计划 | 第14页 |
| 2.1.3 进度计划编制 | 第14-15页 |
| 2.1.4 项目施工计划进度的调整依据 | 第15-16页 |
| 2.2 建设工程项目质量管理 | 第16-23页 |
| 2.2.1 项目质量管理的意义 | 第16-17页 |
| 2.2.2 建设工程项目质量管理原则 | 第17-18页 |
| 2.2.3 建设工程项目质量影响因素 | 第18-19页 |
| 2.2.4 项目质量计划 | 第19-20页 |
| 2.2.5 项目质量保证和质量控制 | 第20-21页 |
| 2.2.6 建设工程项目质量管理的方法 | 第21-23页 |
| 第3章 A办公楼机电安装工程项目介绍 | 第23-30页 |
| 3.1 A办公楼项目工程概况 | 第23页 |
| 3.2 A办公楼机电安装工程项目的施工方案及技术标准 | 第23-25页 |
| 3.3 A办公楼机电安装工程项目的施工准备 | 第25-30页 |
| 第4章 A办公楼机电安装工程项目的进度管理和动态控制 | 第30-40页 |
| 4.1 进度计划编制的原则 | 第30页 |
| 4.2 项目进度计划系统的建立 | 第30-31页 |
| 4.2.1 进度计划编制的流程 | 第31页 |
| 4.2.2 项目的工作分解 | 第31页 |
| 4.3 进度计划编制的注意事项 | 第31-32页 |
| 4.4 项目施工进度计划的调整 | 第32-33页 |
| 4.5 项目施工进度的控制节点 | 第33-34页 |
| 4.6 项目实施的过程管理 | 第34-37页 |
| 4.6.1 过程管理 | 第34-36页 |
| 4.6.2 施工现场各部门的配合协调 | 第36-37页 |
| 4.7 项目进度计划的动态控制 | 第37-40页 |
| 4.7.1 项目进度计划执行情况的检查评估 | 第37-38页 |
| 4.7.2 进度纠偏的方法 | 第38页 |
| 4.7.3 进度偏差分析和进度报告 | 第38-40页 |
| 第5章 A办公楼机电安装工程项目的质量管理 | 第40-46页 |
| 5.1 质量管理体系的建立 | 第40-41页 |
| 5.2 质量管理目标的分解 | 第41-42页 |
| 5.3 质量控制点及措施 | 第42-43页 |
| 5.4 质量控制的过程管理 | 第43-46页 |
| 5.4.1 施工前准备阶段的质量控制 | 第43-44页 |
| 5.4.2 施工阶段的质量控制 | 第44-45页 |
| 5.4.3 竣工验收阶段的质量控制 | 第45-46页 |
| 第6章 A办公楼机电安装工程项目的保障措施 | 第46-49页 |
| 6.1 项目施工组织保证措施 | 第46-47页 |
| 6.2 项目管理保证措施 | 第47页 |
| 6.3 项目经济保证措施 | 第47页 |
| 6.4 项目资源保证措施 | 第47-48页 |
| 6.5 项目技术保证措施 | 第48-49页 |
| 总结与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |