| 内容摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3 内容安排 | 第13页 |
| 1.4 创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 票据产品及市场发展情况综述 | 第14-22页 |
| 2.1 票据业务相关概念简介 | 第14-15页 |
| 2.1.1 票据的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 票据市场的概念 | 第14-15页 |
| 2.2 票据市场参与主体 | 第15-17页 |
| 2.3 票据市场主要的交易模式 | 第17-19页 |
| 2.3.1 票据池融资 | 第17页 |
| 2.3.2 票据理财 | 第17-18页 |
| 2.3.3 票据资产管理计划 | 第18页 |
| 2.3.4 票据代理回购业务 | 第18-19页 |
| 2.3.5 票据质押融资业务 | 第19页 |
| 2.4 其他地区票据市场专营机构的模式 | 第19-22页 |
| 2.4.1 美国票据专营机构模式 | 第19-20页 |
| 2.4.2 台湾票据专营机构模式 | 第20-21页 |
| 2.4.3 国外票据专营机构模式借鉴意义 | 第21-22页 |
| 第3章 工商银行票据专营机构的经营现状及同业比较分析 | 第22-32页 |
| 3.1 工商银行票据专营机构经营现状 | 第22-24页 |
| 3.2 工商银行票据专营机构SWOT分析 | 第24-28页 |
| 3.2.1 优势(Strengths)分析 | 第24页 |
| 3.2.2 劣势(Weakness)分析 | 第24-27页 |
| 3.2.3 机会(Opportunities)分析 | 第27-28页 |
| 3.2.4 威胁(Thereat)分析 | 第28页 |
| 3.3 同业机构经营状况分析 | 第28-32页 |
| 3.3.1 同业机构票据经营状况分析 | 第28-31页 |
| 3.3.2 同业票据机构设置情况 | 第31-32页 |
| 第4章 工商银行票据专营机构创新发展策略 | 第32-43页 |
| 4.1 以专营机构为中心,建立全行票据产品线 | 第32-34页 |
| 4.2 提高该专营机构营销能力 | 第34-36页 |
| 4.3 优化结构调整,有效提升收益水平 | 第36-37页 |
| 4.4 加快平台营销推广 | 第37页 |
| 4.5 加快新产品新市场的开拓 | 第37-38页 |
| 4.5.1 大力发展票据资管业务 | 第37-38页 |
| 4.5.2 完善新产品创新机制 | 第38页 |
| 4.6 深化利润中心考核机制 | 第38-40页 |
| 4.6.1 建立有效的考评机制 | 第38-39页 |
| 4.6.2 优化经营管理运作机制 | 第39-40页 |
| 4.7 严防票据业务风险,促进业务合规发展 | 第40-41页 |
| 4.7.1 严防票据业务风险 | 第40页 |
| 4.7.2 提高合规经营意识,促进业务可持续发展 | 第40-41页 |
| 4.8 完善科技支撑,优化业务处理 | 第41-42页 |
| 4.8.1 完善科技支撑 | 第41页 |
| 4.8.2 提升业务处理效率 | 第41-42页 |
| 4.9 优化专营机构人力资源模式 | 第42-43页 |
| 4.9.1 凸现薪酬激励导向作用 | 第42页 |
| 4.9.2 强化考核"最后一公里"建设 | 第42页 |
| 4.9.3 完善员工福利管理体系 | 第42-43页 |
| 第5章 研究结论与展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |