| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3.1 企业集团资金集中管理国内外研究概况 | 第13-15页 |
| 1.3.2 财务共享中心国内外研究概况 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法与思路 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第17页 |
| 1.5 研究的创新之处 | 第17-19页 |
| 第2章 财务共享中心的概念界定与基本理论 | 第19-24页 |
| 2.1 财务共享中心的概念界定 | 第19-20页 |
| 2.2 财务共享中心的基础理论 | 第20-24页 |
| 2.2.1 竞争优势理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 交易成本理论 | 第21页 |
| 2.2.3 委托代理理论 | 第21-22页 |
| 2.2.4 规模经济理论 | 第22-23页 |
| 2.2.5 流程再造理论 | 第23-24页 |
| 第3章 基于财务共享中心的企业资金管理的现状、问题及原因分析 | 第24-34页 |
| 3.1 基于财务共享中心的企业资金管理的运作模式 | 第24-25页 |
| 3.2 基于财务共享中心的企业资金管理的现状 | 第25-26页 |
| 3.3 基于财务共享中心的企业资金管理的问题 | 第26-29页 |
| 3.3.1 基于财务共享中心的企业资金管理贯彻执行不深入 | 第26-27页 |
| 3.3.2 全范围实行基于财务共享中心的企业资金管理增加综合成本 | 第27页 |
| 3.3.3 各成员企业参与积极性不高 | 第27-28页 |
| 3.3.4 资金规模效应带来整体风险集中 | 第28-29页 |
| 3.4 基于财务共享中心的企业资金管理存在问题的原因分析 | 第29-34页 |
| 3.4.1 人员素质不够 | 第29-30页 |
| 3.4.2 银行网络系统及清算体系的不成熟 | 第30-31页 |
| 3.4.3 规章制度与流程有待完善 | 第31-32页 |
| 3.4.4 软件平台信息化水平较低 | 第32页 |
| 3.4.5 资金集中的有效性有待提高 | 第32-34页 |
| 第4章 中交集团基于财务共享中心的企业资金管理的实践 | 第34-50页 |
| 4.1 中交集团基本情况 | 第34-36页 |
| 4.2 中交集团资金管理传统模式及存在问题 | 第36-40页 |
| 4.2.1 中交集团资金管理传统模式 | 第36-38页 |
| 4.2.2 中交集团资金管理传统模式存在的问题 | 第38-40页 |
| 4.3 中交集团基于财务共享中心的资金管理的运作模式 | 第40-44页 |
| 4.4 中交集团基于财务共享中心的资金管理的不足及原因分析 | 第44-46页 |
| 4.4.1 统一管理和分散管理略难协调 | 第44-45页 |
| 4.4.2 层级过多,管理难度大 | 第45页 |
| 4.4.3 财务风险系数较高 | 第45-46页 |
| 4.4.4 资金统一运营有效性不高 | 第46页 |
| 4.5 中交集团基于财务共享中心的资金管理的效果 | 第46-50页 |
| 4.5.1 基于财务共享中心的资金管理体系基本构建完成 | 第47页 |
| 4.5.2 设立资金池,加强资金集中度 | 第47页 |
| 4.5.3 强化信息流、资金流和物流的整体结合 | 第47-48页 |
| 4.5.4 制定统一的资金调配标准 | 第48页 |
| 4.5.5 提高网络系统的技术支撑力 | 第48-50页 |
| 第5章 完善基于财务共享中心的企业资金管理的措施 | 第50-55页 |
| 5.1 着力提高基于财务共享中心的企业资金管理地位 | 第50页 |
| 5.2 增强资金能效管理,降低综合成本 | 第50-51页 |
| 5.3 掌握集中管理的适度性,增加各成员单位积极性 | 第51-52页 |
| 5.4 着力健全制度建设,提升风险管控能力 | 第52-53页 |
| 5.5 研究不足与展望 | 第53-55页 |
| 5.5.1 研究不足 | 第53-54页 |
| 5.5.2 研究展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
