| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第12-13页 |
| 1.3 文献综述与理论基础 | 第13-20页 |
| 第2章 吉电公司新能源发电多项目组织与团队管理的现状及存在问题分析 | 第20-36页 |
| 2.1 吉电公司新能源发电多项目组织与团队管理的现状 | 第20-30页 |
| 2.2 新能源发电多项目组织与团队管理存在的问题 | 第30-32页 |
| 2.3 新能源发电多项目组织与团队管理存在问题的成因分析 | 第32-36页 |
| 第3章 吉电公司新能源发电多项目组织与团队管理改进方案 | 第36-53页 |
| 3.1 新能源发电多项目组织与团队管理的改进原则和注意事项 | 第36-38页 |
| 3.2 新能源发电多项目组织管理改进方案 | 第38-43页 |
| 3.3 新能源发电多项目团队管理改进方案 | 第43-53页 |
| 第4章 吉电公司新能源发电多项目组织及团队管理改进的保障措施 | 第53-56页 |
| 4.1 新能源发电多项目的组织管理改进保障措施 | 第53-54页 |
| 4.2 新能源发电多项目的团队管理改进保障措施 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |