| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外阿米巴经营模式的研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内阿米巴经营模式的研究现状 | 第14-16页 |
| 1.4 研究目的和内容 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究目的 | 第16页 |
| 1.4.2 主要研究内容 | 第16-18页 |
| 1.5 研究方法和技术路线 | 第18-19页 |
| 1.5.1 拟采取的研究方法 | 第18页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第18-19页 |
| 1.6 研究的创新点 | 第19-20页 |
| 第二章 阿米巴经营模式的理论基础 | 第20-25页 |
| 2.1 阿米巴经营理论模式的概念 | 第20-22页 |
| 2.1.1 阿米巴经营的内涵 | 第20页 |
| 2.1.2 阿米巴经营模式的特点 | 第20-22页 |
| 2.1.3 阿米巴经营的核心 | 第22页 |
| 2.2 阿米巴经营模式的基本原理 | 第22-24页 |
| 2.2.1 阿米巴经营模式的具体内容 | 第22-23页 |
| 2.2.2 阿米巴经营模式的划分 | 第23-24页 |
| 2.3 阿米巴经营模式实施的前提条件 | 第24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 SK公司经营状况及问题 | 第25-33页 |
| 3.1 SK公司基本情况 | 第25-26页 |
| 3.2 SK公司经营状况分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 SK公司发展目标和基本战略 | 第26页 |
| 3.2.2 SK公司面临的经营压力 | 第26-27页 |
| 3.2.3 SK公司的经营绩效考核情况 | 第27-29页 |
| 3.3 SK公司经营过程中存在的问题分析 | 第29-31页 |
| 3.4 SK公司引入阿米巴经营模式的可行性分析 | 第31-32页 |
| 3.5 SK公司引入阿米巴经营模式决策过程 | 第32页 |
| 3.6 本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 SK公司导入阿米巴经营模式的方案设计 | 第33-50页 |
| 4.1 SK公司导入阿米巴经营模式前期准备工作 | 第33-37页 |
| 4.1.1 SK公司领导人树立阿米巴经营理念 | 第33页 |
| 4.1.2 中高层对阿米巴经营模式形成共识 | 第33-34页 |
| 4.1.3 培养符合阿米巴经营理念的人才团队 | 第34-35页 |
| 4.1.4 组建阿米巴经营模式运行委员会 | 第35页 |
| 4.1.5 在公司内部传播阿米巴经营哲学 | 第35-37页 |
| 4.2 SK公司阿米巴组织体系的构建 | 第37-40页 |
| 4.2.1 明确阿米巴单元划分的条件 | 第37-38页 |
| 4.2.2 重构SK公司阿米巴组织体系 | 第38-39页 |
| 4.2.3 推选阿米巴小组领导 | 第39-40页 |
| 4.3 SK公司阿米巴单元的经营核算方案设计 | 第40-48页 |
| 4.3.1 二级阿米巴的经营核算方案设计 | 第40-46页 |
| 4.3.2 一级阿米巴的经营核算方案设计 | 第46-48页 |
| 4.4 SK公司阿米巴经营模式的实施培训 | 第48-49页 |
| 4.5 本章小结 | 第49-50页 |
| 第五章 SK公司阿米巴经营模式实施的内容、效果及问题 | 第50-60页 |
| 5.1 SK公司阿米巴经营模式的实施内容 | 第50-56页 |
| 5.1.1 二级阿米巴的经营核算方案实施 | 第50-53页 |
| 5.1.2 一级阿米巴的经营核算方案实施 | 第53-54页 |
| 5.1.3 阿米巴单位绩效考核及奖金计提方案的实施 | 第54-56页 |
| 5.1.4 阿米巴经营模式的PDCA循环 | 第56页 |
| 5.2 SK公司阿米巴运营模式实施效果分析 | 第56-58页 |
| 5.3 SK公司阿米巴经营模式运行中的问题分析 | 第58-59页 |
| 5.4 本章小结 | 第59-60页 |
| 第六章 SK公司实施阿米巴经营模式的优化对策与保障措施 | 第60-64页 |
| 6.1 SK公司实施阿米巴经营模式的优化对策 | 第60-62页 |
| 6.1.1 更加注重阿米巴和非阿米巴部门的职能划分和协作 | 第60-61页 |
| 6.1.2 充分授权，不断提高全员参与经营的程度 | 第61页 |
| 6.1.3 完善信息平台建设，加强预算数据的合理化设置 | 第61-62页 |
| 6.2 SK公司实施阿米巴经营模式的保障措施 | 第62-63页 |
| 6.2.1 强化企业内部的信任与互动 | 第62页 |
| 6.2.2 奖罚分明，激励内部创新 | 第62-63页 |
| 6.2.3 塑造循环改善的高绩效企业文化 | 第63页 |
| 6.3 本章小结 | 第63-64页 |
| 第七章 结论与展望 | 第64-66页 |
| 7.1 研究结论 | 第64-65页 |
| 7.2 研究展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 作者简介 | 第68-69页 |
| 导师评阅表 | 第69页 |
