| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景、意义 | 第10-12页 |
| 1.2 研究的方法 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的框架和主要内容 | 第13-15页 |
| 第二章 广电行业、破坏性创新理论、商业模式概述 | 第15-26页 |
| 2.1 广电行业 | 第15-16页 |
| 2.2 破坏性创新理论 | 第16-21页 |
| 2.2.1 破坏性创新的定义 | 第16-17页 |
| 2.2.2 破坏性创新的分类 | 第17-20页 |
| 2.2.3 破坏性创新需要一个过程 | 第20-21页 |
| 2.3 商业模式创新 | 第21-26页 |
| 2.3.1 商业模式的定义 | 第21页 |
| 2.3.2 九大商业模式的要素 | 第21-23页 |
| 2.3.3 商业模式创新的路径与策略方式 | 第23-26页 |
| 第三章 中国广电行业特征、发展历程及现行主要商业模式 | 第26-37页 |
| 3.1 产业特性及产业链特征 | 第26-28页 |
| 3.1.1 产业 | 第26-27页 |
| 3.1.2 产业发展 | 第27页 |
| 3.1.3 产业布局 | 第27页 |
| 3.1.4 广播电视产业 | 第27-28页 |
| 3.2 广电行业发展历程 | 第28-31页 |
| 3.3 广电行业发展面临的挑战 | 第31-34页 |
| 3.3.1 广电原有市场份额受到互联网产业的加速挤占 | 第31-32页 |
| 3.3.2 传统电信行业开展电视业务 | 第32页 |
| 3.3.3 马太效应日益显著,大部分广电企业收入下滑 | 第32-33页 |
| 3.3.4 广电行业,尤其是广电有线行业整体资源、资本缺乏 | 第33-34页 |
| 3.4 广电有线行业现行主要商业模式 | 第34-37页 |
| 3.4.1 现行主要商业模式 | 第34-35页 |
| 3.4.2 现行主要商业模式的问题 | 第35-37页 |
| 第四章 广电有线行业破坏性商业模式创新的诱因和必然性 | 第37-43页 |
| 4.1 技术变革的影响 | 第37-39页 |
| 4.1.1 媒介在新技术作用下催生出更多的新形态 | 第37页 |
| 4.1.2 新技术作用下的媒介形态不是替代而是共同发展 | 第37-39页 |
| 4.2 政策制度的影响 | 第39-40页 |
| 4.3 市场竞争的变化 | 第40-43页 |
| 第五章 广电有线行业商业模式破坏性创新 | 第43-64页 |
| 5.1 新顾客价值主张的开发 | 第43-46页 |
| 5.1.1 新市场开发,挖掘新的顾客群体 | 第44-45页 |
| 5.1.2 满足现有顾客新的价值需求 | 第45-46页 |
| 5.2 活动网络的构建 | 第46-55页 |
| 5.2.1 核心竞争力的定位及核心业务活动系统的构建 | 第47-53页 |
| 5.2.2 关键资源和能力的开发 | 第53-55页 |
| 5.3 盈利模式的设计 | 第55-64页 |
| 5.3.1 收入来源与收入方式 | 第56-64页 |
| 第六章 江苏有线案例分析 | 第64-78页 |
| 6.1 江苏有线背景资料 | 第64-69页 |
| 6.1.1 公司概况 | 第64-65页 |
| 6.1.2 发展历程 | 第65-69页 |
| 6.2 江苏有线破坏性商业模式的整体构建与实施策略 | 第69-76页 |
| 6.2.1 江苏有线顾客价值主张重塑 | 第69-74页 |
| 6.2.2 江苏有线新业务活动网络构建 | 第74-75页 |
| 6.2.3 江苏有线盈利模式设计 | 第75-76页 |
| 6.3 江苏有线案例带来的行业启示 | 第76-78页 |
| 第七章 结束语 | 第78-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 作者在学期间发表的论文 | 第83页 |
