项目管理在AAM研发管理中的应用
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 引言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.4 研究方案 | 第10-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.4.2 研究难点 | 第10-12页 |
| 1.4.3 研究方法和技术路线 | 第12页 |
| 1.4.4 论文创新点 | 第12-14页 |
| 第2章 企业研发项目管理整体框架 | 第14-21页 |
| 2.1 企业研发项目管理的现状和问题 | 第14页 |
| 2.2 企业研发项目的类型分类与特点 | 第14-15页 |
| 2.3 企业研发项目管理的理论系统与阶段 | 第15-21页 |
| 2.3.1 汽车行业项目管理的方法策略 | 第17-18页 |
| 2.3.2 研发项目的环节管理 | 第18-19页 |
| 2.3.3 研发项目的资源管理 | 第19页 |
| 2.3.4 研发项目的管理技术 | 第19-21页 |
| 第3章 项目组合管理在AAM公司研发项目中的应用 | 第21-36页 |
| 3.1 AAM公司的总体概述 | 第21页 |
| 3.2 美桥产品研发的现状 | 第21-22页 |
| 3.3 项目工程管理 | 第22-34页 |
| 3.3.1 确定项目费用 | 第25-26页 |
| 3.3.2 设定项目时间 | 第26-27页 |
| 3.3.3 待办事项 | 第27页 |
| 3.3.4 技术评审和参数设定 | 第27-28页 |
| 3.3.5 设备选型 | 第28-34页 |
| 3.3.6 报价汇总 | 第34页 |
| 3.4 项目管理成果 | 第34-36页 |
| 3.4.1 创新管理体制 | 第35页 |
| 3.4.2 提升团队绩效 | 第35页 |
| 3.4.3 高效进度管理 | 第35-36页 |
| 第4章 项目风险管理 | 第36-40页 |
| 4.1 项目风险产生的因素 | 第36页 |
| 4.1.1 预测风险 | 第36页 |
| 4.1.2 高层战略风险 | 第36页 |
| 4.1.3 供应商风险 | 第36页 |
| 4.1.4 计划风险 | 第36页 |
| 4.2 项目风险识别与评估 | 第36-38页 |
| 4.2.1 风险识别 | 第37页 |
| 4.2.2 风险评估 | 第37-38页 |
| 4.3 项目风险应对与监控 | 第38-40页 |
| 4.3.1 风险应对 | 第38-39页 |
| 4.3.2 风险监控 | 第39-40页 |
| 第5章 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
