| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第12-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12-15页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第15-19页 |
| 2.1 发展战略理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 战略管理 | 第15页 |
| 2.1.2 战略制定的步骤 | 第15-16页 |
| 2.2 SWOT分析 | 第16-19页 |
| 第三章 吉林中石油昆仑燃气有限公司CNG加气站现状分析 | 第19-43页 |
| 3.1CNG加气站概述 | 第19-21页 |
| 3.1.1 CNG加气站介绍及其分类 | 第19-20页 |
| 3.1.2 子母站与标准站的应用场合与适用范围 | 第20-21页 |
| 3.2CNG加油站产业分析 | 第21-23页 |
| 3.2.1 产业集中度高 | 第21-22页 |
| 3.2.2 进入壁垒高 | 第22页 |
| 3.2.3 产业内产品存在一定的差异化 | 第22页 |
| 3.2.4 产业市场利润率较高 | 第22-23页 |
| 3.2.5 处于产业发展阶段 | 第23页 |
| 3.3 宏观环境分析（ PEST） | 第23-26页 |
| 3.3.1 政治法律环境分析 | 第23-25页 |
| 3.3.2 经济因素分析 | 第25页 |
| 3.3.3 社会文化环境分析 | 第25-26页 |
| 3.3.4 技术因素分析 | 第26页 |
| 3.4 市场环境情况 | 第26-31页 |
| 3.4.1 市场总体情况 | 第26-28页 |
| 3.4.2 吉林、山东、安徽部分城市情况 | 第28-29页 |
| 3.4.3 吉林市场分析 | 第29-31页 |
| 3.5 竞争环境分析 | 第31-33页 |
| 3.5.1 潜在进入者 | 第31页 |
| 3.5.2 替代品 | 第31-32页 |
| 3.5.3 供应者 | 第32页 |
| 3.5.4 购买方 | 第32-33页 |
| 3.5.5 现有竞争对手 | 第33页 |
| 3.6 主要竞争对手分析 | 第33-35页 |
| 3.7 内部环境分析 | 第35-37页 |
| 3.7.1 目标市场分析 | 第35页 |
| 3.7.2 竞争地位分析 | 第35-36页 |
| 3.7.3 市场营销能力分析 | 第36页 |
| 3.7.4 研发能力分析 | 第36页 |
| 3.7.5 组织结构分析 | 第36-37页 |
| 3.8 公司CNG加气站SWOT分析 | 第37-43页 |
| 3.8.1 优势 | 第37页 |
| 3.8.2 劣势 | 第37-38页 |
| 3.8.3 机会 | 第38-40页 |
| 3.8.4 威胁 | 第40-43页 |
| 第四章 CNG加气站发展战略选择与实施 | 第43-55页 |
| 4.1 行业内市场定位 | 第43-44页 |
| 4.1.1 市场竞争者分类 | 第43-44页 |
| 4.1.2 在吉林的市场定位 | 第44页 |
| 4.2 发展目标和战略 | 第44-45页 |
| 4.2.1 发展目标 | 第44-45页 |
| 4.2.2 吉林市场的发展战略 | 第45页 |
| 4.3 战略的实施措施 | 第45-50页 |
| 4.3.1 推进生产成本控制 | 第45页 |
| 4.3.2 拓宽和延伸产业链 | 第45-46页 |
| 4.3.3 树立良好服务品牌形象 | 第46-47页 |
| 4.3.4 加快建站布点 | 第47-48页 |
| 4.3.5 加大区域合作力度 | 第48页 |
| 4.3.6 提高营销水平 | 第48-50页 |
| 4.4 战略的实施保障 | 第50-55页 |
| 4.4.1 开发人力资源 | 第50-51页 |
| 4.4.2 推进管理创新 | 第51-52页 |
| 4.4.3 重塑企业文化 | 第52页 |
| 4.4.4 运用先进的技术手段实施科学化管理 | 第52-55页 |
| 结语 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61页 |