| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstarct | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 选题的背景 | 第12页 |
| 1.2 选题的意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12-13页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.3 简要评述 | 第15-16页 |
| 1.4 研究目标和研究内容 | 第16页 |
| 1.4.1 研究目标 | 第16页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第16页 |
| 1.5 研究思路与研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.6 本章小结 | 第17-18页 |
| 第二章 相关概念和理论 | 第18-25页 |
| 2.1 相关概念 | 第18-19页 |
| 2.1.1 执行力概念的界定 | 第18页 |
| 2.1.2 政府执行力的内涵 | 第18-19页 |
| 2.2 政府执行力包含的内容 | 第19-21页 |
| 2.2.1 执行主体 | 第19页 |
| 2.2.2 执行对象 | 第19页 |
| 2.2.3 执行目标 | 第19页 |
| 2.2.4 执行依据 | 第19-20页 |
| 2.2.5 执行手段 | 第20页 |
| 2.2.6 执行制度及监督问责机制 | 第20页 |
| 2.2.7 执行的绩效评估 | 第20页 |
| 2.2.8 执行环境 | 第20-21页 |
| 2.3 相关理论概述 | 第21-24页 |
| 2.3.1 政府执行力理论 | 第21-22页 |
| 2.3.2 新公共管理理论 | 第22-23页 |
| 2.3.3 交易成本理论 | 第23页 |
| 2.3.4 服务型政府理论 | 第23-24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 广州市从化区提高乡镇政府执行力的现状 | 第25-48页 |
| 3.1 从化区提高乡镇政府执行力的现状分析 | 第25-30页 |
| 3.1.1 树立了一些科学的政府执行绩效风向标 | 第25-26页 |
| 3.1.2 政府执行目标取向侧重量化指标 | 第26页 |
| 3.1.3 执行监督机制不断完善 | 第26-27页 |
| 3.1.4 不断强化公众对政府执行的监督 | 第27-28页 |
| 3.1.5 公众开始参与政府执行的评估工作 | 第28-29页 |
| 3.1.6 严肃问责政府人员执行失职的行为 | 第29页 |
| 3.1.7 本节小结 | 第29-30页 |
| 3.2 从化区提高乡镇政府执行力存在的问题 | 第30-37页 |
| 3.2.1 执行过多的依赖强制命令、缺乏服务意识 | 第32页 |
| 3.2.2 对上级政府的政策执行存在走偏或有意不为的现象 | 第32-33页 |
| 3.2.3 政府执行存在没有合法依据的现象 | 第33-34页 |
| 3.2.4 政府执行的一些手段不科学合理 | 第34-35页 |
| 3.2.5 政府执行的一些方面强制力度还不够 | 第35-36页 |
| 3.2.6 政府执行的效率有待提高 | 第36-37页 |
| 3.3 从化区提高乡镇政府执行力存在问题的原因分析 | 第37-48页 |
| 3.3.1 没有注重提高乡镇政府执行人员的素质 | 第37-39页 |
| 3.3.2 对执行机构监管不到位 | 第39-42页 |
| 3.3.3 对政府执行的体制没有理顺 | 第42-45页 |
| 3.3.4 没有建立政府执行的良好环境 | 第45-47页 |
| 3.3.5 本章小结 | 第47-48页 |
| 第四章 国内外政府提高基层政府执行力的做法及其经验借鉴 | 第48-59页 |
| 4.1 国内地方政府提高基层政府执行力的做法 | 第48-52页 |
| 4.1.1 北京市东城区政府提高基层政府执行力的做法 | 第48-50页 |
| 4.1.2 上海市浦东新区政府提高基层政府执行力的做法 | 第50-52页 |
| 4.1.3 国内地方政府提高基层政府执行力的经验借鉴 | 第52页 |
| 4.2 国外政府提高基层政府执行力的做法 | 第52-59页 |
| 4.2.1 韩国京畿道提高基层政府执行力的做法 | 第52-54页 |
| 4.2.2 新加坡提高基层政府执行力的做法 | 第54-56页 |
| 4.2.3 国外政府提高基层政府执行力的经验借鉴 | 第56-59页 |
| 第五章 完善从化区提高乡镇政府执行力的对策 | 第59-70页 |
| 5.1 加强乡镇政府执行主体的执行意识 | 第59-61页 |
| 5.1.1 加强执行有据意识 | 第59页 |
| 5.1.2 提高执行效率意识 | 第59-60页 |
| 5.1.3 强化执行有力意识 | 第60-61页 |
| 5.1.4 强化执行有责意识 | 第61页 |
| 5.1.5 提高执行服务意识 | 第61页 |
| 5.2 优化乡镇政府执行主体的行为 | 第61-63页 |
| 5.2.1 提高政府执行人员的政策认知水平 | 第61-62页 |
| 5.2.2 增强对政府行政行为的认同 | 第62页 |
| 5.2.3 改进行政执行方式 | 第62-63页 |
| 5.2.4 明确执行范围与界限 | 第63页 |
| 5.3 完善乡镇政府执行的制度建设 | 第63-67页 |
| 5.3.1 健全科学民主的决策制度 | 第64-65页 |
| 5.3.2 改进政府内部职权的配置制度 | 第65页 |
| 5.3.3 完善政府执行的监督制度 | 第65-66页 |
| 5.3.4 优化乡镇政府执行的程序 | 第66页 |
| 5.3.5 完善乡镇干部管理制度 | 第66-67页 |
| 5.4 营造合法有力执行的行政文化 | 第67-69页 |
| 5.4.1 吸取国外优良的行政执行文化 | 第68页 |
| 5.4.2 批判吸收传统的行政执行文化 | 第68页 |
| 5.4.3 营造政府执行的组织文化 | 第68-69页 |
| 5.5 本章小结 | 第69-70页 |
| 附件 | 第70-74页 |
| 结论与展望 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第80页 |
