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GW公司基于战略的绩效管理分析及应用

摘要第6-7页
Abstract第7-8页
第1章 绪论第11-15页
    1.1 研究的背景和意义第11-12页
    1.2 研究的方法和内容第12-15页
        1.2.1 研究的方法第12-13页
        1.2.2 研究内容的具体安排第13-15页
第2章 基于战略的绩效管理的相关理论第15-21页
    2.1 战略与绩效的相关术语涵义第15-16页
        2.1.1 战略和战略管理的术语定义第15页
        2.1.2 绩效和绩效管理的术语定义第15-16页
        2.1.3 基于战略的绩效管理定义第16页
    2.2 战略与绩效管理的关系第16页
    2.3 以战略导向为主的绩效管理和传统意义上的绩效考核的主要区别第16-17页
    2.4 基于战略导向为主的几种绩效管理方法第17-21页
        2.4.1 目标管理法第17-18页
        2.4.2 360度考核管理法第18页
        2.4.3 关键业绩指标考核管理法(KPI)第18-19页
        2.4.4 平衡计分卡第19-21页
第3章 跨境电子商务行业发展和GW公司概述第21-30页
    3.1 跨境电子商务行业发展概述第21-24页
        3.1.1 电子商务的定义第21页
        3.1.2 跨境电子商务的现状及发展趋势第21-24页
    3.2 GW公司概述第24-30页
        3.2.1 GW公司概况第24-25页
        3.2.2 GW公司经营管理介绍第25-27页
        3.2.3 GW公司的人才状况第27-30页
第4章 GW公司上升期绩效管理的应用第30-37页
    4.1 GW公司上升期SWOT分析第30-32页
    4.2 GW公司上升期波士顿产品矩阵分析第32-33页
    4.3 GW公司上升期的战略目标定位第33页
    4.4 GW公司上升期的绩效考核管理应用第33-37页
第5章 GW公司发展期绩效管理的应用第37-46页
    5.1 GW公司发展期SWOT分析第37-40页
        5.1.1 第三方外贸平台高端市场SWOT分析第37-38页
        5.1.2 第三方外贸平台低端市场SWOT分析第38-39页
        5.1.3 发展自有外贸平台SWOT分析第39-40页
    5.2 GW公司发展期波士顿产品矩阵分析第40-41页
    5.3 GW公司发展期的战略目标定位第41-42页
    5.4 GW公司发展期的绩效考核管理应用第42-46页
第6章 GW公司转型期绩效管理的应用第46-52页
    6.1 GW公司转型期SWOT分析第46页
    6.2 GW公司转型期波士顿产品矩阵分析第46-47页
    6.3 GW公司转型期的战略目标定位第47-48页
    6.4 GW公司转型期的绩效考核管理应用第48-52页
结论第52-54页
致谢第54-55页
参考文献第55-57页

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