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我国科研型事业单位绩效管理体系研究--以河北省农林科学院为例

中文摘要第4-5页
英文摘要第5页
绪论第7-10页
第一章 绩效管理理论对科研型事业单位的作用第10-20页
    一、我国科研型事业单位的概念第10页
    二、科研型事业单位的管理现状与问题第10-12页
    三、绩效管理理论概述第12-18页
        (一)绩效管理的概念第12-13页
        (二)绩效管理的目标第13-14页
        (三)绩效管理的职能第14-15页
        (四)绩效管理的流程第15-18页
    四、科研型事业单位引入绩效管理的必要性第18-20页
第二章 河北省农林科学院绩效管理现状分析第20-28页
    一、河北省农林科学院简介第20页
    二、河北省农林科学院的组织结构第20页
    三、河北省农林科学院的绩效管理现状第20-24页
        (一)总的战略目标和相关的绩效管理计划的制定第20-22页
        (二)绩效管理的促进政策第22页
        (三)绩效管理的考核评价第22-23页
        (四)奖励制度第23页
        (五)绩效工资第23-24页
        (六)其他激励政策第24页
    四、河北省农林科学院当前绩效管理的成效与不足第24-28页
        (一)当前绩效管理的成效第24-25页
        (二)当前绩效管理的不足之处第25-28页
第三章 河北省农林科学院绩效管理体系设计和有效推进第28-45页
    一、河北省农林科学院绩效管理的方案设计第28-38页
        (一)绩效管理方案设计的总体原则第28-29页
        (二)绩效管理方案设计的主要内容第29-38页
    二、河北省农林科学院绩效管理的有效推进第38-45页
        (一)绩效管理推进的前提保障第38-39页
        (二)绩效管理机构的设置第39页
        (三)绩效管理推进工作的进程安排第39-44页
        (四)绩效管理推进过程中应注意的问题第44-45页
结论第45-46页
参考文献第46-49页
后记(含致谢)第49页

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