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吉林省八达农药有限公司农药成品库存管理问题研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第1章 绪论第9-14页
    1.1 研究背景和研究意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 国内外研究现状第10-13页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-13页
    1.3 研究内容和研究方法第13页
        1.3.1 研究内容第13页
        1.3.2 研究方法第13页
    1.4 创新之处第13-14页
第2章 相关理论与方法第14-22页
    2.1 库存概述第14-17页
        2.1.1 库存的概念第14页
        2.1.2 库存的种类第14-15页
        2.1.3 库存的作用第15-17页
    2.2 库存管理概述第17-22页
        2.2.1 库存管理的概念第17页
        2.2.2 库存管理的内容第17-18页
        2.2.3 库存管理的作用第18页
        2.2.4 库存管理的方法第18-22页
第3章 八达农药的农药成品库存管理现状与存在的主要问题第22-28页
    3.1 公司简介第22-23页
    3.2 八达农药的农药成品库存管理现状及农药成品特殊性分析第23-25页
        3.2.1 八达农药的农药成品库存管理现状第23-24页
        3.2.2 农药成品特殊性分析第24-25页
    3.3 八达农药的农药成品库存管理存在的主要问题第25-28页
        3.3.1 农药成品摆放不合理第25页
        3.3.2 农药成品需求预测与销售情况不匹配第25-26页
        3.3.3 农药成品实际的库存水平设置过高或过低第26页
        3.3.4 农药成品库存管理的库存信息滞后第26页
        3.3.5 农药成品库存管理人员对库存管理不够重视第26-27页
        3.3.6 农药成品库存管理人员工作积极性不高且效率低下第27-28页
第4章 八达农药的农药成品库存管理问题的成因分析第28-31页
    4.1 未按系统科学的库存管理方法细致管理农药成品第28页
    4.2 未按科学的需求预测方法预测农药成品需求第28-29页
    4.3 缺乏科学合理安全库存量设定的认识第29页
    4.4 缺乏科学有效的农药成品信息管理系统第29页
    4.5 农药成品库存管理人员观念意识不足第29-30页
        4.5.1 农药成品库存管理人员管理观念落后第29-30页
        4.5.2 农药成品库存管理人员欠缺责任意识与风险意识第30页
    4.6 农药成品库存管理绩效考核与奖励机制不完善第30-31页
第5章 完善八达农药的农药成品库存管理的对策第31-36页
    5.1 优化库存管理方法第31-32页
    5.2 推行CPFR管理系统提高需求预测准确性第32-33页
    5.3 科学合理设定安全库存量第33页
    5.4 引进先进的ERP库存信息管理系统第33-34页
    5.5 加强员工的培训第34-35页
    5.6 完善农药成品库存管理的绩效考核与奖励机制第35-36页
结论第36-37页
参考文献第37-41页
后记第41页

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