| 摘要 | 第5-8页 |
| Abstract | 第8-11页 |
| 1 绪论 | 第15-35页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第15-28页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第15-27页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第27-28页 |
| 1.2 研究的思路 | 第28页 |
| 1.3 研究的内容 | 第28-30页 |
| 1.4 研究的方法与技术路线 | 第30-32页 |
| 1.4.1 研究的方法 | 第31-32页 |
| 1.4.2 研究的技术路线 | 第32页 |
| 1.5 理论基础 | 第32-35页 |
| 1.5.1 生产要素理论 | 第32-33页 |
| 1.5.2 现代林业理论 | 第33-34页 |
| 1.5.3 人力资本理论 | 第34-35页 |
| 2 相关概念的界定及理论基础 | 第35-53页 |
| 2.1 关于林业人力资源管理历史与发展渊源 | 第35-38页 |
| 2.1.1 关于林业人力资源管理发展历史 | 第35-36页 |
| 2.1.2 关于林业人力资源管理内涵 | 第36-37页 |
| 2.1.3 林业人力资源管理评述及本文的观点 | 第37-38页 |
| 2.2 我国对林业人才队伍建设的历史探索 | 第38-40页 |
| 2.2.1 关于对林业人才队伍建设历史 | 第38-39页 |
| 2.2.2 现有关于林业人才队伍建设必要性 | 第39-40页 |
| 2.3 关于不同层面对林业人才队伍建设 | 第40-45页 |
| 2.3.1 宏观层面的林业人才队伍建设 | 第40-43页 |
| 2.3.2 区域层面的林业人才队伍建设 | 第43-44页 |
| 2.3.3 企业层面的林业人才队伍建设 | 第44-45页 |
| 2.4 关于加强林业人才教育培训 | 第45-48页 |
| 2.4.1 关于对教育培训与提升林业人才素质 | 第45-47页 |
| 2.4.2 关于目前我国林业教育培训 | 第47-48页 |
| 2.5 发达国家林业人才队伍建设现状与趋势 | 第48-50页 |
| 2.5.1 日本林业人才队伍建设 | 第48-49页 |
| 2.5.2 荷兰林业人才队伍建设 | 第49页 |
| 2.5.3 韩国林业人才队伍建设 | 第49-50页 |
| 2.5.4 新加坡林业人才队伍建设 | 第50页 |
| 2.6 综述小结 | 第50-53页 |
| 3 基层林业人才队伍建设现状与其发展的战略意义 | 第53-81页 |
| 3.1 基层林业人才队伍建设内涵界定 | 第53-57页 |
| 3.1.1 关于人才概念的理论追溯 | 第54页 |
| 3.1.2 基层林业人才队伍的理论内涵 | 第54-56页 |
| 3.1.3 基层林业人才的基本特点 | 第56-57页 |
| 3.2 基层林业人才队伍建设的现状分析 | 第57-76页 |
| 3.2.1 我国基层林业人才队伍建设所取得的成绩 | 第57-61页 |
| 3.2.2 我国基层林业人才队伍建设中存在的问题 | 第61-74页 |
| 3.2.3 我国基层林业人才队伍建设存在问题的原因 | 第74-76页 |
| 3.3 加强基层林业人才队伍建设的意义与内容 | 第76-80页 |
| 3.3.1 加强基层林业人才队伍建设的战略意义 | 第76-78页 |
| 3.3.2 基层林业人才队伍建设的内容 | 第78-80页 |
| 3.4 本章小结 | 第80-81页 |
| 4 基层林业人才队伍建设效应分析 | 第81-99页 |
| 4.1 我国基层林业人才需求分析 | 第81-90页 |
| 4.1.1 基层林业人才总体需求趋势预测 | 第82-83页 |
| 4.1.2 基层林业人才整体素质需求预测 | 第83-85页 |
| 4.1.3 基层林业人才队伍结构的预测 | 第85-88页 |
| 4.1.4 基层林业人才布局结构预测 | 第88-89页 |
| 4.1.5 基层林业人才供给预测 | 第89-90页 |
| 4.2 基层林业人才就业环境分析 | 第90-96页 |
| 4.2.1 基层林业人才就业宏观环境分析 | 第90-92页 |
| 4.2.2 基层林业人才就业微观环境分析 | 第92-94页 |
| 4.2.3 基层林业人才就业去向分析 | 第94-96页 |
| 4.3 基层林业人才资源配置效率分析 | 第96-98页 |
| 4.3.1 基层林业人才无法实现配置上的“规模效应” | 第96-97页 |
| 4.3.2 基层林业人才开发上存在“马太效应” | 第97页 |
| 4.3.3 基层林业人才竞争无法发挥充分的“优化配置效益” | 第97-98页 |
| 4.4 本章小结 | 第98-99页 |
| 5 基层林业人才队伍建设的政府行为分析 | 第99-119页 |
| 5.1 政府在基层林业人才队伍建设中的作用分析 | 第99-101页 |
| 5.1.1 基层林业人才的正外部性需要政府的支持 | 第100页 |
| 5.1.2 基层林业人才的比较弱势需要政府的宏观调控 | 第100-101页 |
| 5.2 基层林业人才与地方政府的博弈分析 | 第101-110页 |
| 5.2.1 基层林业人才使用过程中的博弈分析 | 第101-107页 |
| 5.2.2 基层林业人才引进的博弈分析 | 第107-109页 |
| 5.2.3 基层林业人才与地方政府博弈的结论分析 | 第109-110页 |
| 5.3 基层林业人才道德风险与非自愿失业的博弈分析 | 第110-117页 |
| 5.3.1 模型构建 | 第110-112页 |
| 5.3.2 模型求解 | 第112-115页 |
| 5.3.3 模型完善：非自愿失业存在的必然性 | 第115-117页 |
| 5.4 本章小结 | 第117-119页 |
| 6 基层林业人才识别与评价 | 第119-147页 |
| 6.1 基层林业人才识别分析 | 第119-121页 |
| 6.1.1 基层林业人才识别的必要性 | 第119-120页 |
| 6.1.2 基层林业别摊 | 第120-121页 |
| 6.2 基层林业人才评价 | 第121-137页 |
| 6.2.1 基层林业人才评价的基本思路 | 第121-122页 |
| 6.2.2 基层林业人才评价方法的选择 | 第122-123页 |
| 6.2.3 基层林业人才评价指标体系的构建 | 第123-130页 |
| 6.2.4 基层林业人才评价指标权重的确定与评价模型构建 | 第130-136页 |
| 6.2.5 基层林业人才队伍评价结果和建议 | 第136-137页 |
| 6.3 基层林业人才队伍建设机制与措施 | 第137-146页 |
| 6.3.1 创新基层林业人才队伍建设机制 | 第137-141页 |
| 6.3.2 加强基层林业人才队伍建设的基本措施 | 第141-143页 |
| 6.3.3 加强基层林业人才开发的有效途径 | 第143-146页 |
| 6.4 本章小结 | 第146-147页 |
| 7 湖南省基层林业人才队伍建设案例分析 | 第147-179页 |
| 7.1 湖南省基层林业人才队伍建设现状分析 | 第147-154页 |
| 7.1.1 湖南省基层林业人才队伍建设发展现状 | 第147-149页 |
| 7.1.2 湖南省基层林业人才队伍建设中存在的问题 | 第149-153页 |
| 7.1.3 湖南省基层林业人才队伍建设存在问题的原因 | 第153-154页 |
| 7.2 湖南省基层林业人才胜任力素质实证分析 | 第154-163页 |
| 7.2.1 样本选择和数据来源 | 第154-155页 |
| 7.2.2 评价过程分析 | 第155-162页 |
| 7.2.3 评价结果分析 | 第162-163页 |
| 7.3 湖南省基层林业人才队伍建设的具体成效与经验总结 | 第163-170页 |
| 7.3.1 湖南省基层林业人才队伍建设的具体成效 | 第163-165页 |
| 7.3.2 湖南省基层林业人才队伍建设的经验总结 | 第165-170页 |
| 7.4 加强和改进湖南省基层林业人才队伍建设的有效途径与措施 | 第170-178页 |
| 7.4.1 加强和改进湖南省加强基层林业人才队伍建设的有效途径 | 第170-172页 |
| 7.4.2 加强和改进湖南省加强基层林业人才队伍建设的具体措施 | 第172-178页 |
| 7.5 本章小结 | 第178-179页 |
| 8 研究结论与研究展望 | 第179-185页 |
| 8.1 研究的结论 | 第179-182页 |
| 8.2 研究的创新点 | 第182-183页 |
| 8.3 研究的不足与展望 | 第183-185页 |
| 参考文献 | 第185-194页 |
| 附录1 | 第194-199页 |
| 附录2 | 第199-209页 |
| 导师简介 | 第209-211页 |
| 攻读博士学位期间科研和学术情况 | 第211-213页 |
| 致谢 | 第213页 |
