| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 第一节 研究背景、目的及意义 | 第9-11页 |
| 一、研究背景 | 第9页 |
| 二、研究目的及意义 | 第9-11页 |
| 第二节 研究内容及方法 | 第11-13页 |
| 一、研究内容 | 第11-12页 |
| 二、研究方法 | 第12-13页 |
| 第三节 公募基金相关概念及文献综述 | 第13-14页 |
| 一、公募基金概念 | 第13页 |
| 二、基金营销渠道相关文献 | 第13-14页 |
| 第四节 本文的创新点 | 第14-16页 |
| 一、研究视角的创新 | 第14-15页 |
| 二、案例选取新颖 | 第15-16页 |
| 第二章 国内外基金营销渠道的发展历程 | 第16-23页 |
| 第一节 国外基金营销渠道的发展 | 第16-18页 |
| 一、美国基金营销渠道的发展 | 第16-17页 |
| 二、其他国家基金渠道的发展 | 第17-18页 |
| 三、国外基金渠道发展经验教训 | 第18页 |
| 第二节 国内基金营销渠道的发展 | 第18-23页 |
| 一、国内基金营销渠道的诞生与演化 | 第18-20页 |
| 二、国内基金营销渠道发展现状 | 第20-21页 |
| 三、国内基金渠道发展趋势 | 第21-23页 |
| 第三章 XQ基金营销渠道现状及问题分析 | 第23-32页 |
| 第一节 公司介绍 | 第23-25页 |
| 一、公司发展情况 | 第23-24页 |
| 二、公司的市场地位、发展方向和主要目标 | 第24-25页 |
| 第二节 XQ基金营销渠道现状分析 | 第25-28页 |
| 一、营销渠道模式选择 | 第25-26页 |
| 二、同一营销渠道模式下不同基金公司营销渠道对比分析 | 第26-28页 |
| 第三节 XQ基金营销渠道问题分析 | 第28-32页 |
| 一、渠道工作不受重视 | 第28-29页 |
| 二、营销渠道结构失衡 | 第29-30页 |
| 三、渠道把控力不足 | 第30-31页 |
| 四、渠道激励制度不完善 | 第31-32页 |
| 第四章 XQ基金营销渠道SWOT分析 | 第32-43页 |
| 第一节 XQ基金营销渠道优势分析 | 第32-33页 |
| 一、产品业绩优异，渠道合作意愿强 | 第32页 |
| 二、企业品牌形象好，渠道成员重视程度高 | 第32-33页 |
| 第二节 XQ基金营销渠道劣势分析 | 第33-36页 |
| 一、产品创新能力不足 | 第33-34页 |
| 二、渠道控制力不足 | 第34-35页 |
| 三、主渠道单一 | 第35-36页 |
| 四、渠道激励制度不足 | 第36页 |
| 第三节 XQ基金营销渠道遇到的机遇 | 第36-40页 |
| 一、资管市场监管趋严，公募基金竞争优势显现 | 第36-37页 |
| 二、互联网布局加快，电商平台崛起 | 第37-39页 |
| 三、养老金、年金运作带来新渠道机遇 | 第39-40页 |
| 第四节 XQ基金营销渠道面临的挑战 | 第40-41页 |
| 一、行业内部竞争加剧 | 第40页 |
| 二、公司核心人员流失 | 第40-41页 |
| 三、银行渠道基金代销热情逐渐下降 | 第41页 |
| 第五节 XQ基金营销渠道SWOT战略组合分析 | 第41-43页 |
| 第五章 XQ基金营销渠道优化建议 | 第43-51页 |
| 第一节 优化营销渠道结构 | 第43-44页 |
| 一、调整营销组织框架 | 第43页 |
| 二、根据产品特点定位主渠道 | 第43-44页 |
| 第二节 增强营销渠道控制力 | 第44-47页 |
| 一、加强银行渠道终端管理 | 第44-45页 |
| 二、针对券商客户拓宽券商渠道 | 第45页 |
| 三、培育直销渠道长期客户 | 第45-47页 |
| 第三节 加快发展新型渠道 | 第47-48页 |
| 一、开发保险公司渠道 | 第47-48页 |
| 二、加速发展互联网电商渠道 | 第48页 |
| 第四节 完善营销渠道激励制度 | 第48-51页 |
| 一、选择激励策略 | 第48-49页 |
| 二、激励策略的执行保障 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |